【培訓(xùn)對象】 
人力資源 

【培訓(xùn)收益】 
企業(yè)人才梯隊建設(shè)及培養(yǎng) 

上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:）

第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑

第一章、企業(yè)人才困惑
1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
1.2企業(yè)為何“人才荒”

第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析
 
第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)

第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)
1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動分享：邏輯關(guān)系圖

第二章、企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析
2.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型
2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用

第三章、人才梯隊建設(shè)的重要性與必要性理念
3.1企業(yè)人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：中國共產(chǎn)黨與國民黨
 
第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

第一章、企業(yè)愿景與使命、價值觀分析
1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想
第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
案例分享：某企業(yè)人才觀
第三章、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)
中篇：人才梯隊建設(shè)規(guī)劃篇 （二部曲）
 
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析
第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT
互動練習(xí)：運用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略

第二章、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求
2.3 人才戰(zhàn)略分析

第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配
3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型
 
第五講：人才梯隊體系規(guī)劃

第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類

第二章、企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測
互動練習(xí)：企業(yè)人才需求分析

第三章、企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模型
3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列
3.2 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊模型
 
第六講：梯隊人才能力模型設(shè)計與考評

第一章、企業(yè)梯隊人才能力要素
1.1企業(yè)人才的能力要素概述
1.2企業(yè)人才綜合能力要素
1.3企業(yè)梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖

第二章、企業(yè)梯隊人才能力考評
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布
互動練習(xí)：企業(yè)人才能力考評矩陣圖

第三章、梯隊人才能力需求分析
3.1 企業(yè)級梯隊人才需求分析
3.2 部門級梯隊人才需求分析
3.3 后備干部人才需求分析
互動練習(xí)：部門、后備人才需求分析工具應(yīng)用
下篇：梯隊人才選育用留實務(wù)篇 （三部曲）
 
第七講：梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃

第一章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論與角色
1.1企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論：五徑論
1.2企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的
1.3各級管理者的角色與任務(wù)
1.4企業(yè)梯隊人才分類方法
案例：人才分類表

第二章、梯隊人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設(shè)計
2.2企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
2.3 企業(yè)人才繼任計劃
2.4企業(yè)人才儲備計劃
互動練習(xí)：人才繼任計劃表編制
 

第三章、梯隊人才培養(yǎng)課程計劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎(chǔ)課程計劃
互動：課程計劃編制

第四章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
4.1企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第八講：如何選人 ：梯隊人才的選拔

第一章、各級管理者的選人角色與任務(wù)
1.1企業(yè)選人的誤區(qū)
1.2各級管理者的選人角色與任務(wù)
典故：武大郎開店

第二章、梯隊人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)
2.1 梯隊人才的甄選基本原則
2.2梯隊人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的對接
2.3 梯隊人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)
案例：梯隊人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖

第三章、梯隊人才的甄選的方法與技巧
3.1甄選及面試的基本技巧
3.2 甄選考評基本法
互動：面試技巧、甄選技巧練習(xí)；經(jīng)典借鑒：七觀法
 
第九講：如何育人 ：梯隊人才的培育

第一章、各級管理者的育人角色與任務(wù)
1.1各級管理者的育人角色
1.2各級管理者的育人任務(wù)

第二章、管理者育人的原則
2.1 企業(yè)梯隊人才培育原則
2.2 管理者育人的具體原則

第三章、管理者育人的方法與技巧
3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
3.2培育需求分析與員工訓(xùn)練計劃
3.3當(dāng)個好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo)）
3.4當(dāng)個好師傅—--入職和在職訓(xùn)練（崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧）
3.5當(dāng)個好教練---在職訓(xùn)練與教育（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運用）
經(jīng)典案例：兩張圖的啟示
 
第十講：如何用人 ：梯隊人才的歷練

第一章、各級管理者的用人角色與任務(wù)
1.1各級管理者的用人角色
1.2各級管理者的用人任務(wù)

第二章、管理者用人的原則
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則
2.2企業(yè)文化與梯隊人才的“三匹配原則”
2.3“任人唯賢”原則
2.4以績效管理為核心的用人機(jī)制原則

第三章、管理者用人的方法
3.1 適人適崗法：崗位職能基礎(chǔ)
3.2 柔性管理與授權(quán)法
3.3 崗位輪換法

第四章、管理者的激勵技巧
4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧
4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應(yīng)用與傳承
4.3 梯隊人才績效矩陣圖的應(yīng)用
互動：激勵技巧應(yīng)用；【案例分享】：劉邦的故事
 
第十一講：如何留人 ：梯隊人才的留用

第一章、各級管理者的留人角色與任務(wù)
1.1管理者的留人角色
1.2管理者的留人任務(wù)
1.3管理者留人的原則與梯隊人才留用原則

第二章、管理者留人的方法與技巧
1.1為何留人？如何留住成長了的人才？
1.2任用留人：知人善任
1.3管理者留人五招術(shù)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典
 
第十二講：梯隊人才建設(shè)的管理
1.1梯隊人才數(shù)據(jù)管理與培育考評
1.2梯隊人才的推薦
結(jié)語：得人才者得天下！人才培育是管理者的長期使命。