課程大綱
一、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD基本概述
1.1IPD的核心思想
1.2IPD的框架
1.3IPD流程體系介紹
1.4IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容
1.6IPD組織結(jié)構(gòu)和團隊運作模式
1.7IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹

三、概念階段和計劃階段現(xiàn)場演練
3.1項目任務書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項目總結(jié)
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質(zhì)量計劃和目標和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練
3.12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產(chǎn)品的項目任務書
3.13任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責
3.16組建概念階段PDT團隊
3.17產(chǎn)品業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審
3.18業(yè)務決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務計劃書
3.19業(yè)務計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理
3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務計劃書

四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練
4.1開發(fā)階段流程介紹
4.2可采購性報告
4.3建整機BOM樹結(jié)構(gòu)
4.4TR3/TR4介紹
4.5PCR演練
4.6TR4演練

五、驗證，發(fā)布，生命周期的階段流程
5.1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5.2小批量試產(chǎn)報告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計劃
5.3宣傳計劃介紹
5.4客戶試用總結(jié)
5.5TR6介紹和ADCP演練
5.6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5.7項目階段性總結(jié)

六、產(chǎn)品開發(fā)項目過程控制
6.1項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制
6.2對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？
6.4項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會
6.5項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術(shù)評審，等等
6.6如何進行預先控制而不是事后控制？
6.7如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
6.8項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9項目過程中的團隊管理和溝通
6.10實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？

七、總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？