【課程背景】

團隊素質訓練起源于英國，最早是英國海軍軍部用團隊素質培訓的方法來訓練海員團隊協(xié)作能力，如今，已經成為現(xiàn)代組織管理中團隊訓練整合的有效方式。

智能化數(shù)字化技術發(fā)展對傳統(tǒng)標準化大規(guī)模生產的商業(yè)環(huán)境形成了極大的從沖擊，破產清算、并購重組和轉型升級等成了今天企業(yè)經營過程中的常態(tài)，如何在變革的商業(yè)環(huán)境中，培養(yǎng)高績效協(xié)同作執(zhí)行團隊，是今天中高層，甚至包括基層管理者面臨的挑戰(zhàn)。

【課程目標】

1.了解變革環(huán)境下團隊建設面臨的障礙和挑戰(zhàn)；

2.幫助學員了解變革的三個階段及其對歸屬感團隊建設的要求；

3.透徹理解變革中高績效歸屬感團隊打造的方法和技巧；

4.幫助學員理清團隊目標，學會運用平衡維度和安全維度的關系；

5.激發(fā)團隊成員建立正確的價值觀與團隊精神，提高團隊協(xié)同能力。

【課程對象】

機關干部、企業(yè)中高層管理者及儲備干部。

【課程大綱】

模塊一：商業(yè)環(huán)境裂變與組織變革

1．當前企業(yè)經營面臨的困境；

1)傳統(tǒng)商業(yè)帝國的坍塌與商業(yè)環(huán)境的裂變；

2)獨角獸企業(yè)的興起與組織變革趨勢；

2．變革給組織及組織中的個人帶領了哪些變化與挑戰(zhàn)？

3．組織變革過程中的四大角色；

4．組織變革的三個階段；

5．變革大討論：在什么樣的環(huán)境中我們能安心迎接挑戰(zhàn)？

模塊二：遇見高績效歸屬感團隊

1．什么樣的團隊能帶給你歸屬感？

2．歸屬感團隊的二個維度及平衡策略；

3．如何在組織變革中保持強大的內心定力？

4．歸屬感團隊的二個維度；案例分析：HRD的苦惱；

5．歸屬感團隊建設的四個步驟。

模塊三、歸屬感團隊建設

1.分離，為變革做準備：分離的六大場景；

2.紐帶斷裂的變革悲傷強度曲線；

3.變革悲傷強度預期與變革逃避；

4.變革悲傷的價值及價值利用；

5.變革悲傷曲線：悲傷變化的九個階段；

6.走出變革悲傷的六大步驟；

7.歸屬感團隊的物理鏈接與精神鏈接；

8.歸屬感團隊培育的四大步驟；