對(duì)象

中高層管理

目的

執(zhí)行力

內(nèi)容

執(zhí)行力 課程目標(biāo) ? 闡述實(shí)戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素 ? 管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮 ? 經(jīng)由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙 ? 建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動(dòng)作 課程大綱 執(zhí)行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的執(zhí)行？ 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的七大要素 組 織 文 化 ? 文化的定義為何？有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)？ ? 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 ? 企業(yè)打造文化的迷思 ? 企業(yè)文化的疆界 ? 企業(yè)文化的穿透性 ? 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 制 度 ? 統(tǒng)治者心目中的制度是什么？ ? 員工都知道公司里的制度嗎？ ? 中國是個(gè)講關(guān)系的社會(huì)，那關(guān)系與制度的關(guān)系是什么？ ? 狹小的新加坡，獨(dú)立之初上靠什么站穩(wěn)的？ ? 執(zhí)行制度的最大漏洞在哪里？ ? 企業(yè)制度的務(wù)實(shí)與前瞻：從德國得到的學(xué)習(xí) 企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí) ? 何謂企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí)？ ? 如何將“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”在管理上運(yùn)用？ ? SWOT在人員管理的應(yīng)用 ? 戶樞不蠹，流水不腐：企業(yè)的執(zhí)刑力 ? 員工的責(zé)任文化與企業(yè)的執(zhí)行力 ? “假的文化”會(huì)帶給企業(yè)什么？ 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)，術(shù)，與勢(shì)對(duì)執(zhí)行力的影響 ? 權(quán)力？實(shí)力？影響力？你有哪一個(gè)？ ? 沒有壓力就沒有動(dòng)力？ ? 有壓力卻沒有執(zhí)行力：斷層在什么地方？ ? 企業(yè)如何留住員工？前途或是錢途？領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工心服口服？ ? 領(lǐng)導(dǎo)者的三大基本技能是什么？ ? 權(quán)力與影響力的構(gòu)件 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的七大人格特質(zhì) ? 開發(fā)個(gè)人影響力的八種途徑 ? 領(lǐng)導(dǎo)與教練的不同功能：企業(yè)需要什么？ ? 領(lǐng)導(dǎo)的制造者：EQ,情商 ? 精選文章導(dǎo)讀 管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力——溝通力 ? 世界級(jí)的企業(yè)家心目中的溝通是多么困難，為什么？ ? 企業(yè)里為什么溝通不良？ ? 企業(yè)里各個(gè)部門之間的溝通有沒有隱形的隔閡？領(lǐng)導(dǎo)與下屬的合作如何能有效密切？ ? 面對(duì)團(tuán)隊(duì)里利益的沖突，如何妥協(xié)？ ? 提升團(tuán)隊(duì)溝通效果的兩大基本動(dòng)作 ? 現(xiàn)代管理者必備的另一項(xiàng)溝通能力：文字的溝通 ? 溝通是一種技巧嗎？溝通的文化與責(zé)任 ? 溝通三大要素的重要性 ? 對(duì)上，對(duì)下，與平行單位如何透過溝通強(qiáng)化執(zhí)行力？ ? 下死命令，有效嗎？ ? 拍馬屁溝通：領(lǐng)導(dǎo)的最愛？ 目 標(biāo) 管 理 ? 聽了那么多名師講課，花了那么多培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)的執(zhí)行力在哪里？ ? 為什么員工什么都知道，卻沒有執(zhí)行力？ ? 誰的目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)的？員工的？ ? 目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的數(shù)字游戲？ ? 在你的公司里，哪些人有目標(biāo)？ ? 管理者的兩個(gè)拳頭：賞與罰，如何可信？ ? 過程與結(jié)果，哪一個(gè)重要一點(diǎn)點(diǎn)？ ? 人力資源與目標(biāo)管理的緊密掛鉤 ? 一個(gè)好的管理者必須具備哪三大目標(biāo)領(lǐng)域？ ? 目標(biāo)訂好了，然后它就可以執(zhí)行了？計(jì)劃力！！ ? 工作的追蹤 時(shí)間管理：執(zhí)行力看不見的另一支手 ? 企業(yè)里時(shí)間管理不好的病根在哪里？ ? 提倡時(shí)間文化—— 早一點(diǎn)！ ? 不授權(quán)，時(shí)間管理能做好嗎？ ? 如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理？