【培訓(xùn)對象】 
總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等 

【培訓(xùn)收益】 
通過對財務(wù)報表的分析，來掌握企業(yè)的價值并進(jìn)行其管理。 

財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理 
— 企業(yè)財務(wù)績效的分析、評價與管理 
第一部分 從經(jīng)營的視角看財務(wù)報表 
一、 企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動 
a) 籌資活動 
b) 投資活動 
c) 經(jīng)營活動 
二、 企業(yè)三大資金循環(huán) 
三、 企業(yè)三大會計報表 
四、 六大會計要素及其關(guān)系 
五、 企業(yè)會計報表與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)聯(lián)性 
六、 將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計報表 
七、 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣 
第二部分 企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析 
一、 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析 
二、 利潤表的閱讀與分析 
三、 現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 
第三部分 企業(yè)價值與財務(wù)績效的分析、評價與管理 
第一節(jié) 價值分析與企業(yè)價值決定 
一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價值 
二、企業(yè)價值決定的主要因素 
三、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價值 
四、成長性與企業(yè)價值 
五、風(fēng)險與企業(yè)的價值 
第二節(jié) 凈資產(chǎn)報酬率與杜邦分解 
一、杜邦分解概述 
二、銷售利潤率分析 
四、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析 
五、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 
1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 
案例1:戴爾 
案例2：沃爾瑪?shù)牡蛢r策略 
2．差異化戰(zhàn)略： 
案例1：路易?威登louis vuitton 
案例2：貴州茅臺毛利率 
六、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理 
1．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 
2．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 
3．存貨周轉(zhuǎn)率 
七、銷售利潤率的管理 
1. 連結(jié)經(jīng)營（主業(yè)與輔業(yè)） 
2. 強(qiáng)化增值服務(wù) 
3. 弱者戰(zhàn)略及其效應(yīng) 
八、權(quán)益乘數(shù)的分析 
九、權(quán)益乘數(shù)管理 案例：格力電器的財務(wù)杠桿 
十、經(jīng)營目標(biāo)的分解與落實 
第三節(jié) 可持續(xù)成長率與企業(yè)價值 
一、可持續(xù)增長率的定義與含義 
二、成長性與價值創(chuàng)造的關(guān)系 
三、其他成長性比率 
四、成長策略與實例 
五、如何管理增長 
六、銷售增長越快越好嗎？ 
七、快速增長對外部資金的需求分析 
八、可持續(xù)增長模型 
九、企業(yè)增長性分析 
十、增長過快分析及對策 
十一、增長過慢的分析與對策 
十二、銷售增長時現(xiàn)金流量管理 
十三、高速增長型公司的財務(wù)策略 
第四節(jié) 商業(yè)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險分析 
一、經(jīng)營風(fēng)險分析 
二、財務(wù)風(fēng)險分析 
三、股權(quán)杠桿分析 
四、控制風(fēng)險 
總結(jié)：價值分析的一般框架 
經(jīng)濟(jì)活動—財務(wù)報表—財務(wù)指標(biāo)—分析評價—經(jīng)營決策