對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

目的

企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

內(nèi)容

第一講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個境界企業(yè)文化是什么核心價值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設長效機制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中的情、理、法基礎管理機制——OEC管理OEC管理的兩個層面、三個體系第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念“老太太買菜”給我們的啟示SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一經(jīng)營人的三重境界第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清企業(yè)文化看板及范例企業(yè)文化漫畫及范例企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）標語口號及范例第六講：身先士卒——干部帶頭群體動80/20原則兩大理念干部的三種經(jīng)營員工的四項收入第七講：寓教于樂——活動組織聚人心活動的類型活動舉例第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道