所屬領(lǐng)域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長

一天

適合對象

課程大綱

一、建立實(shí)施戰(zhàn)略的核心競爭力

戰(zhàn)略性人力資源管理概述

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理—趨勢、定位與變革

人力資源與企業(yè)競爭力

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理的趨勢、定位與變革

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織能力(核心競爭力)的關(guān)系

二、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源行動(dòng)

從戰(zhàn)略到企業(yè)核心能力的建設(shè)

企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源管理

如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)核心能能力和人力資源優(yōu)勢

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃流程

執(zhí)行既定的戰(zhàn)略方向，我們企業(yè)需要具備那種能力

三、建立員工的能力：招聘與留才

員工能力的規(guī)劃模型

如何確定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的員工能力

招聘面試技巧(行為面試技能)

面試的步驟

四、員工能力的培養(yǎng)

企業(yè)對人才的需求

人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

人才培養(yǎng)的架構(gòu)

五、塑造員工思維模式

如何建立與戰(zhàn)略相一致的人力資源管理政策

理想的員工思維模式

如何改進(jìn)員工治理方式