課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、三個(gè)管理教練能力

　　1、教練的聆聽能力

　　2、教練的發(fā)問能力

　　3、教練的回應(yīng)能力

　　二、五種管理教練工具

　　1、時(shí)間線管理教練工具

　　2、Storyboarding管理教練工具（個(gè)人）

　　3、Storyboarding管理教練工具（集體）

　　4、因果分析教練工具

　　5、引發(fā)式行為管理分拆教練工具

　　三、九個(gè)管理教練技巧

　　1、精確目標(biāo)的S"M"A"R"T管理教練技巧

　　2、理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)

　　3、尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈的管理教練技巧

　　4、引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧

　　5、訂立行動目標(biāo)的三步管理教練技巧

　　6、制定計(jì)劃的行動計(jì)劃萬能表

　　7、行動進(jìn)程中的T"O"T"E管理教練策略

　　8、A"B"C行動后跟進(jìn)教練技巧

　　9、解決問題的六步管理教技巧

　　四、七步管理教練地圖

　　**步：精準(zhǔn)目標(biāo)

　　第二步：理清現(xiàn)狀

　　第三步：關(guān)鍵價(jià)值鏈

　　第四步：行動目標(biāo)

　　第五步：行動計(jì)劃

　　第六步：行動

　　第七步：行動后跟進(jìn)