- 讓研發(fā)與制造共贏—電子硬件產品全流程DFx與業(yè)務管理
- 研發(fā)項目管理
- 【課程背景】在實際研發(fā)工作中，因缺少產品工程設計（DFX）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現(xiàn)，不重視性能和產品可加工性、可靠性，導致產品工程質量差，常出現(xiàn)以下問題：l 由于缺少工程設計意識，研發(fā)只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發(fā)出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足，產品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設計
- 成為卓越的技術經(jīng)理
- 從技術走向管理
- 【課程背景】企業(yè)中95%以上的研發(fā)中基層主管都來自于技術工程師群體，當走上管理崗位成為項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產出、實現(xiàn)產品創(chuàng)新。而工程師群體固有的思維模式和工作習慣，卻讓他們在角色轉換中面臨著諸多挑戰(zhàn)：1、過度關注技術，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結果不佳；3、與他人溝通中，常發(fā)生爭執(zhí)、誰也說服不了誰；4、面對較為內秀、不擅交流
- 4D領導力和卓越團隊建設
- 團隊管理
- 課程背景：團隊的成功首先是文化的成功，文化是一種場域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團結合作”等深深的文化認同，讓華為在面臨各種外界壓力時依然保持逆勢成長。實踐證明，文化從來都不是停留在紙面上的宣傳，而是實實在在的做事方法論，它能夠有效指導團隊思考如何做事、如何充分發(fā)揮團隊每個人的潛能，讓團隊持續(xù)讓卓越邁進。但事實上，多數(shù)研
- 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃
- 職業(yè)素養(yǎng)
- 課程背景：如果把企業(yè)業(yè)務目標達成比作冰山上的部分，那么構成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發(fā)是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的生力軍，擁有一支能力突出、思想統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的高素質研發(fā)人才隊伍是科技企業(yè)在競爭中取勝的關鍵要素之一。研發(fā)人員邏輯思維能力強、思想單純、專注于技術，但長期專注于事的結果是不太關注到人或組織的目標和利益，容易出現(xiàn)“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“過分追求成就感”等問題，從而影響研發(fā)團
- 產品開發(fā)全流程DFM設計
- 業(yè)務流程管理
- 【課程背景】在實際研發(fā)工作中，因缺少產品工程設計（DFM）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現(xiàn)，不重視性能和產品可靠性，導致產品工程質量差，常出現(xiàn)以下問題：l 由于缺少工程設計意識，研發(fā)只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發(fā)出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足，產品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設計或讓步接收
- 讓研發(fā)與制造共贏——產品可制造性設計（DFM）業(yè)務管理
- 研發(fā)項目管理
- 課程背景：產品開發(fā)的最終目標是把技術轉化為產品，給企業(yè)帶來價值。事實上，很多產品卻敗在生產的制造環(huán)節(jié)，因設計不考慮產品的可加工性導致問題頻出：● 產品設計與生產設備和制程能力匹配不佳，無法批量生產、影響上市，或生產良率低、成本高；● 制造能力升級不能匹配研發(fā)需求，導致新技術、新材料等無法高效應用，影響產品競爭力；● 面對制造環(huán)節(jié)暴露的問題，研發(fā)和制造相互推諉，導致問題
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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