對(duì)象

各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

目的

1、 成本管控有十大工具集成、應(yīng)用表實(shí)操表單，直接應(yīng)用于實(shí)際成本管理模塊； 2、 成本分析集合表單與基于企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)的成本管理綜合實(shí)操案例分析； 3、系統(tǒng)集成成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，成本管控與供應(yīng)鏈管理的實(shí)操案例分析； 4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字； 5、提高成本控制技巧、標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設(shè)計(jì)； 6、創(chuàng)新全面成本管控方法，集戰(zhàn)略成本、人力成本、資本成本、全供應(yīng)鏈成本管控； 7、分行業(yè)解讀成本控制方法、成本管控與稅務(wù)籌劃、績(jī)效模式、管理模式協(xié)同管理。

內(nèi)容

《大數(shù)據(jù)背景下的全面成本管控與供應(yīng)鏈管理》課程大綱

【課程背景】

黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)預(yù)期帶來(lái)不利影響，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難較多。我們面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)實(shí)體企業(yè)面臨著需求萎縮與產(chǎn)能過(guò)剩的困境，中國(guó)實(shí)體企業(yè)投資下一步何去何從？成本管控與供應(yīng)鏈管理作為降低投資決策失敗率的一道有效屏障？如何有效控制成本，提升投資的高質(zhì)量發(fā)展呢？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管控、融資規(guī)劃等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

【課程對(duì)象】        

1、各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；

2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；

3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。

【課程亮點(diǎn)】

1、 成本管控有十大工具集成、應(yīng)用表實(shí)操表單，直接應(yīng)用于實(shí)際成本管理模塊；

2、 成本分析集合表單與基于企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)的成本管理綜合實(shí)操案例分析；

3、系統(tǒng)集成成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，成本管控與供應(yīng)鏈管理的實(shí)操案例分析；

4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字；

5、提高成本控制技巧、標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設(shè)計(jì)；

6、創(chuàng)新全面成本管控方法，集戰(zhàn)略成本、人力成本、資本成本、全供應(yīng)鏈成本管控；

7、分行業(yè)解讀成本控制方法、成本管控與稅務(wù)籌劃、績(jī)效模式、管理模式協(xié)同管理。

【課程特點(diǎn)】

1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯；

2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際；

3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。

【課程模塊】

【1】大財(cái)務(wù)與成本工具：  

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；

2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；

3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 : 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系；

4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值；

5、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)；

6、集約化財(cái)務(wù)成本管理；

7、大財(cái)務(wù)成本工具十大公式整合應(yīng)用；

8、財(cái)務(wù)工具高級(jí)圖表處理能力提升；

9、財(cái)務(wù)成本制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析；

【2】戰(zhàn)略成本管理：  

1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；

2、商業(yè)模式與盈利模式；

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；

4、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

5、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因、利潤(rùn)差異分析；

6、投資成本控制、行業(yè)價(jià)值鏈成本法實(shí)操；

7、戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；

8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級(jí)實(shí)操方法；

9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢案例；

【3】高級(jí)成本管理與實(shí)操：      

1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；

2、成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操；

3、成本模型與流程成本改善；

4、供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；

5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；

6、產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；

7、投資成本分析、質(zhì)量成本管控；

8、作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；

9、資金成本、無(wú)形成本管控；

10、TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；

11、成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；

12、成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì)；

13、成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例（1-3）；

【4】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析：    

1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；

2、工業(yè)企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例；

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例；

4、內(nèi)部成本集成分析模式；

5、本量利分析模型咨詢案例分析；

6、集團(tuán)高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練；

7、人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計(jì)、人力資源成本控制；

8、人力成本預(yù)算管理、人力資本管控體系；

9、資本成本分類、融資模式與資本成本分析；

10、資本模式與資本成本控制體系；

【5】全面成本管控體系設(shè)計(jì)：  

1、企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；

2、成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)與診斷；

3、成本管理體系的分類及成本控制；

4、精細(xì)化成本管控的高級(jí)實(shí)操方法；

5、全面成本控制策略與實(shí)施方案；

6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；

7、世界五百?gòu)?qiáng)公司成本管理境界；

8、現(xiàn)代成本預(yù)算管理；

9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析；

【6】供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；

2、供應(yīng)鏈流程再造；

3、研發(fā)財(cái)務(wù)管理；

4、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購(gòu)管理；

5、存貨財(cái)務(wù)管理；

6、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；

7、物流財(cái)務(wù)管理；

8、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理；

9、集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；

10、供應(yīng)鏈內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范；

11、供應(yīng)鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺(tái)設(shè)計(jì)；

12、供應(yīng)鏈并購(gòu)重組、資本運(yùn)作；

13、互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；

14、供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)分析；

15、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與價(jià)值金融；

16、供應(yīng)鏈管理實(shí)操經(jīng)典案例；

17、成本管控與稅務(wù)籌劃協(xié)同管理；

18、成本管控與績(jī)效模式、管理模式協(xié)同管理。