對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管會計、投資經(jīng)理、項目經(jīng)理、投融資負責人等中高層管理者

目的

財務高級分析

內(nèi)容

財務高級分析工具應用與能力突破

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質(zhì)化競爭的本質(zhì)就是財務成本結構的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營、會管理”、具有戰(zhàn)略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務模型、系統(tǒng)控制、價值管理”、并具有“大財務系統(tǒng)”高級實操能力的財務人員。許多財務人員的綜合實操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統(tǒng)，在“財務工具、財務組織、財務制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理、融資模式、會計管理、成本管控、稅務籌劃、信息管理、全面預算、財務分析、內(nèi)部控制、審計管理、財務領導力”等方面存在諸多困惑，并且很多年一直未得到有效解決。加之，很多財務人員不善于總結、高級實操力缺乏、業(yè)績平平，失去了領導的重視，自身也失去自信，對財務職業(yè)前景更是一片茫然。大部分財務人員思維方式仍停留在傳統(tǒng)的會計思維模式上，由于缺少“大財務系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財務高級實操力及參與企業(yè)經(jīng)營管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財務管理的升級轉型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運營機制的“大財務系統(tǒng)”以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。為提升財務集成數(shù)據(jù)處理能力，系統(tǒng)掌握基本財務數(shù)據(jù)處理、存貨數(shù)據(jù)處理、成本數(shù)據(jù)處理及綜合財務數(shù)據(jù)處理圖表工具，及高級財務分析方法，全面的提高財務人員分析工具實操能力，特舉辦《財務高級分析工具應用與能力突破》公開課程。

課程收益

1、 全面財務人員高級大數(shù)據(jù)處理能力，掌握八大財務數(shù)據(jù)工具基礎

2、 掌握三類基礎財務分析圖表動態(tài)設計及精細化臺賬處理方法

3、財務高級多層分類匯總、集成數(shù)據(jù)透視圖表與ERp數(shù)據(jù)分析處理能力

4、掌握常用十二類集成分析公式應用與基本財務分析框架

5、結合案例全面理解與掌握財務分析實操模版優(yōu)與財務經(jīng)營分析體系實操設計

課程對象

總經(jīng)理、CFO財務總監(jiān)、稅務總監(jiān)

財務經(jīng)理、主管會計

課程大綱

【1】財務工具實操基礎：

⑴財務工具八大基礎集成；⑵財務工作效率提升五步方略；⑶Excel高級綜合十套精訓；⑷五類財務工具應用模版；⑸財務數(shù)據(jù)分析自動化應用實操模版；⑹三類基礎圖表動態(tài)設計實操；⑺臺賬精細化管理與財務工具應用；⑻PPT在財務管理中的集成應用；⑼十二套財務集成表單設計；⑽財務工具高效管理經(jīng)典應用實操。

【2】財務工具中級運用（一）：

⑴中級財務工具精練；⑵財務工具在財務管理中的30種高級應用；⑶中級財務圖表設計工具運用；

【3】財務工具中級運用（二）：

⑴財務軟件高級實操與數(shù)據(jù)集成處理；⑵財務網(wǎng)絡化管理與財務工具應用；⑶財務數(shù)據(jù)遠程管理與風險控制；⑷中級財務工具在量化財務模型中的應用；⑸高效數(shù)據(jù)分析九項技能與咨詢案例精練。

【4】形象能力實操提升：  

⑴完美財務報告模版十五例實訓；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計實訓模版整合；⑶預算與成本管理模型實訓八例；⑷形象能力提升：海量數(shù)據(jù)提取；⑸形象能力提升：六類管理模型高級實操（實用分析、數(shù)據(jù)匯總、往來分析、存貨管理、銷售分析、價格管理模型）⑹形象能力提升：工具高效整合應用；⑺形象能力難點綜合實操（1-3）演練。

【5】財務報表診斷與分析：

⑴財務報表分析高級實操；⑵財務報表指標問題的診斷；⑶合并報表集成設計；⑷內(nèi)部管理報表的設計；⑸數(shù)據(jù)臺賬精細化設計；⑹財務報表分析的五類高級方法；⑺財務報告撰寫的要點分析；⑻融資報表的設計；⑼財務報告的體系設計；⑽會計分析的五步法實操。

【6】財務分析實操模版優(yōu)化：

⑴五類財務分析模式應用；⑵內(nèi)部報表格式優(yōu)化與分析；⑶財務集成分析報表應用；⑷運營部門財務報表分析；⑸上市公司財務分析；⑹財務報表稽核管理；⑺財務高級分析咨詢實操案例精練。

【7】財務經(jīng)營分析體系設計：

⑴企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)數(shù)據(jù)管理；⑵財務經(jīng)營分析的定位；⑶財務經(jīng)營分析的整體框架；⑷財務經(jīng)營分析的五種方法與主要內(nèi)容；⑸財務分析前的數(shù)據(jù)準備、經(jīng)營分析報告撰寫技巧；⑹管理與經(jīng)營維度的財務分析；⑺董事長/總經(jīng)理財務分析體系設計；⑻企業(yè)財務預警分析體系設計；⑼財務分析模型與框架（1-5）精訓。