對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、投資經(jīng)理、項目經(jīng)理、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者

目的

財務(wù)高級分析

內(nèi)容

財務(wù)高級分析工具應(yīng)用與能力突破

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質(zhì)化競爭的本質(zhì)就是財務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營、會管理”、具有戰(zhàn)略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價值管理”、并具有“大財務(wù)系統(tǒng)”高級實操能力的財務(wù)人員。許多財務(wù)人員的綜合實操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統(tǒng)，在“財務(wù)工具、財務(wù)組織、財務(wù)制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理、融資模式、會計管理、成本管控、稅務(wù)籌劃、信息管理、全面預(yù)算、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、審計管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”等方面存在諸多困惑，并且很多年一直未得到有效解決。加之，很多財務(wù)人員不善于總結(jié)、高級實操力缺乏、業(yè)績平平，失去了領(lǐng)導(dǎo)的重視，自身也失去自信，對財務(wù)職業(yè)前景更是一片茫然。大部分財務(wù)人員思維方式仍停留在傳統(tǒng)的會計思維模式上，由于缺少“大財務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財務(wù)高級實操力及參與企業(yè)經(jīng)營管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運營機(jī)制的“大財務(wù)系統(tǒng)”以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。為提升財務(wù)集成數(shù)據(jù)處理能力，系統(tǒng)掌握基本財務(wù)數(shù)據(jù)處理、存貨數(shù)據(jù)處理、成本數(shù)據(jù)處理及綜合財務(wù)數(shù)據(jù)處理圖表工具，及高級財務(wù)分析方法，全面的提高財務(wù)人員分析工具實操能力，特舉辦《財務(wù)高級分析工具應(yīng)用與能力突破》公開課程。

課程收益

1、 全面財務(wù)人員高級大數(shù)據(jù)處理能力，掌握八大財務(wù)數(shù)據(jù)工具基礎(chǔ)

2、 掌握三類基礎(chǔ)財務(wù)分析圖表動態(tài)設(shè)計及精細(xì)化臺賬處理方法

3、財務(wù)高級多層分類匯總、集成數(shù)據(jù)透視圖表與ERp數(shù)據(jù)分析處理能力

4、掌握常用十二類集成分析公式應(yīng)用與基本財務(wù)分析框架

5、結(jié)合案例全面理解與掌握財務(wù)分析實操模版優(yōu)與財務(wù)經(jīng)營分析體系實操設(shè)計

課程對象

總經(jīng)理、CFO財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

財務(wù)經(jīng)理、主管會計

課程大綱

【1】財務(wù)工具實操基礎(chǔ)：

⑴財務(wù)工具八大基礎(chǔ)集成；⑵財務(wù)工作效率提升五步方略；⑶Excel高級綜合十套精訓(xùn)；⑷五類財務(wù)工具應(yīng)用模版；⑸財務(wù)數(shù)據(jù)分析自動化應(yīng)用實操模版；⑹三類基礎(chǔ)圖表動態(tài)設(shè)計實操；⑺臺賬精細(xì)化管理與財務(wù)工具應(yīng)用；⑻PPT在財務(wù)管理中的集成應(yīng)用；⑼十二套財務(wù)集成表單設(shè)計；⑽財務(wù)工具高效管理經(jīng)典應(yīng)用實操。

【2】財務(wù)工具中級運用（一）：

⑴中級財務(wù)工具精練；⑵財務(wù)工具在財務(wù)管理中的30種高級應(yīng)用；⑶中級財務(wù)圖表設(shè)計工具運用；

【3】財務(wù)工具中級運用（二）：

⑴財務(wù)軟件高級實操與數(shù)據(jù)集成處理；⑵財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理與財務(wù)工具應(yīng)用；⑶財務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程管理與風(fēng)險控制；⑷中級財務(wù)工具在量化財務(wù)模型中的應(yīng)用；⑸高效數(shù)據(jù)分析九項技能與咨詢案例精練。

【4】形象能力實操提升：  

⑴完美財務(wù)報告模版十五例實訓(xùn)；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計實訓(xùn)模版整合；⑶預(yù)算與成本管理模型實訓(xùn)八例；⑷形象能力提升：海量數(shù)據(jù)提取；⑸形象能力提升：六類管理模型高級實操（實用分析、數(shù)據(jù)匯總、往來分析、存貨管理、銷售分析、價格管理模型）⑹形象能力提升：工具高效整合應(yīng)用；⑺形象能力難點綜合實操（1-3）演練。

【5】財務(wù)報表診斷與分析：

⑴財務(wù)報表分析高級實操；⑵財務(wù)報表指標(biāo)問題的診斷；⑶合并報表集成設(shè)計；⑷內(nèi)部管理報表的設(shè)計；⑸數(shù)據(jù)臺賬精細(xì)化設(shè)計；⑹財務(wù)報表分析的五類高級方法；⑺財務(wù)報告撰寫的要點分析；⑻融資報表的設(shè)計；⑼財務(wù)報告的體系設(shè)計；⑽會計分析的五步法實操。

【6】財務(wù)分析實操模版優(yōu)化：

⑴五類財務(wù)分析模式應(yīng)用；⑵內(nèi)部報表格式優(yōu)化與分析；⑶財務(wù)集成分析報表應(yīng)用；⑷運營部門財務(wù)報表分析；⑸上市公司財務(wù)分析；⑹財務(wù)報表稽核管理；⑺財務(wù)高級分析咨詢實操案例精練。

【7】財務(wù)經(jīng)營分析體系設(shè)計：

⑴企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)數(shù)據(jù)管理；⑵財務(wù)經(jīng)營分析的定位；⑶財務(wù)經(jīng)營分析的整體框架；⑷財務(wù)經(jīng)營分析的五種方法與主要內(nèi)容；⑸財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、經(jīng)營分析報告撰寫技巧；⑹管理與經(jīng)營維度的財務(wù)分析；⑺董事長/總經(jīng)理財務(wù)分析體系設(shè)計；⑻企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析體系設(shè)計；⑼財務(wù)分析模型與框架（1-5）精訓(xùn)。