對象

財務主管、經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理人員

目的

本課程將通過大量咨詢與幫助你識別內控各個環(huán)節(jié)的問題與風險點，避免走入內部控制和制度設計的誤區(qū)與陷阱

內容

【內容簡介】 我國企業(yè)的內控已經(jīng)進入實質性運行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內控體系促進企業(yè)健康快速發(fā)展，給國內上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)！很多企業(yè)在實際財務管理中，沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的運營財務團隊，企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術，而對財務管控體系的建設不夠重視，因而財務管理制度和內控流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化、高效的財務制度及內控程序。本課程將通過大量咨詢與實操案例讓您掌握財務制度及內控制度流程設計的工具、方法和技巧，幫助你識別內控各個環(huán)節(jié)的問題與風險點，避免走入內部控制和制度設計的誤區(qū)與陷阱。 【課程綱要】 一、財務管理與財務治理；二、財務制度與會計制度設計；三、集團財務管理制度設計；四、中小型企業(yè)財務制度框架；五、企業(yè)內部控制構建：策略與要點；六、內部控制體系建設與實施；七、內部控制與風險管理一體化；八、內部控制實施瓶頸突破；九、財務制度執(zhí)行文化。