中高層管理者技能提升訓(xùn)練/執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
1、 執(zhí)行力的定義及團(tuán)隊的組成（10‘）；
2、 管理與團(tuán)隊的介紹（30‘）；
管理的測試（10‘）
3、 建設(shè)強執(zhí)行力的企業(yè)文化；
3.1中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系，重點君臣關(guān)系（20‘）
3.2企業(yè)文化（40‘） 
案例分享：人治與法治, 中小企業(yè)老板為什么累（20‘）
中間休息
4、 能力模型介紹（30‘）
能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗測試（30‘）
中午休息
5、 管理成員的性格色彩(60’)
性格測試互動（20‘）
中間休息
下午結(jié)束
6、 管理中的情景領(lǐng)導(dǎo)介紹（20‘）；
7、 如何有效做計劃（60‘）
中間休息
8、 管理的方法論、工具及系統(tǒng)介紹（10‘）
知識管理文檔案例分享（10‘）
9、 管理中的監(jiān)督與授權(quán)（20‘）
中午休息
10、 員工發(fā)展
11.1員工發(fā)展與績效考核及注意事項介紹（30‘）；
員工發(fā)展與績效考核出現(xiàn)的問題、解決辦法及案例分享（30‘）
11.2績效考核測試互動（30‘）
中間休息
11、 建設(shè)學(xué)習(xí)型與分享型組織；
13.1培訓(xùn)及體系建設(shè)的介紹（20‘）；
13.2培訓(xùn)體系案例分享及互動（20‘）
13.3企業(yè)大學(xué)E-learning平臺分享（10‘）
12、 對公司現(xiàn)有團(tuán)隊管理進(jìn)行咨詢與總結(jié)（20‘）