《華為干部管理實踐》課程大綱(1天)

《華為干部管理實踐》

（1天課時）
講師：許世光

【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象，
很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業角度講，這些固然都很
重要， 但鮮有人知，在華為內部，
他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容，
也最能體現華為的管理哲學及經營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點就是干部能
上能下，下了還能上。國內大多數企業就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會
了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次
還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上?！?/span>
【培訓收益】
□ 了解華為的企業文化及經營思想
□ 從組織角度掌握一套系統的干部管理框架體系及具體落地方法
□ 學習華為干部培養的導向及原則
□ 學習優秀企業在干部選拔上的核心標準
□ 了解華為干部能力發展的主要項目及運作思路
□ 熟悉華為在干部培養中如何確保決策的科學性和合理性
□ 學習華為如何落實干部考核及作風建設

【課程特色】
□ 世界五百強企業干部隊伍建設的實戰經驗
□ 即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
□ 注重實操，有現成的工具表單可供參考借鑒

【課程長度】
□ 一天，計6小時
□ 上課時間：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

【課程大綱】
1. 華為干部管理的導向及原則
1. 戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2. 干部的使命與責任
3. 華為對干部的要求
2. 華為干部管理整體架構
1. 華為繼任管理架構
2. 華為任命管理架構
3. 華為在崗管理架構
3. 繼任管理與干部選拔
1. 華為是如何定義干部繼任計劃的
2. 干部管理的風險
3. 干部繼任計劃的流程及有效性
4. 干部管理的核心：四點一線
5. 干部的選拔標準
6. 華為干部繼任計劃TSP是如何落實的
4. 任命管理與干部發展
1. 華為干部發展機制（將軍是打出來的，自我培訓，之字型成長）
2. 新上崗干部90天轉身計劃
3. 基層主管角色認知及在崗實踐項目
4. 高級主管研討班
5. AAD計劃（AT集體決策）
5. 在崗管理與隊伍建設
1. 華為對干部的考核和激勵
2. 干部的循環流動機制
3. 用人所長，不求全責備
4. 華為對干部的作風建設及監察
5. 干部的分權管理及不合格干部的處理