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徐論衡
  • 徐論衡浙江大學(xué)客座教授,浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 九型人格
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

主講老師:徐論衡
發(fā)布時(shí)間:2021-07-09 15:56:00
課程詳情:

 第一板塊 個(gè)人篇:從依賴走向獨(dú)立

  一、 習(xí)慣一:積極主動(dòng)

  1、 一幅圖的測(cè)試

  2、 人類成功的“四大潛能”

  3、 何為積極主動(dòng)?

  4、 現(xiàn)實(shí)操作:轉(zhuǎn)變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)的八大語言

  5、 如何把握注意力焦點(diǎn)——“關(guān)注圈”與“影響圈”

  6、 現(xiàn)實(shí)生活的三大類問題處理

  二、 習(xí)慣二:以終為始

  1、 游戲:心靈之旅

  2、 何為以終為始

  3、 不同的重心觀比較

  4、 好目標(biāo)的SMART原則

  5、 互動(dòng)練習(xí):個(gè)人目標(biāo)厘定

  6、 落地工具:吸引力法則

  三、 習(xí)慣三:要事第一

  1、 游戲:裁剪時(shí)間

  2、 四類時(shí)間管理管理理論

  3、 個(gè)人管理四步驟

  1) 確定角色

  2) 選擇目標(biāo)

  3) 安排進(jìn)度

  4) 逐日調(diào)整

  4、 兩大落地時(shí)間管理方法

  1) 勇于說“不” 2)有效授權(quán)

  第二板塊 團(tuán)隊(duì)篇:從獨(dú)立走向互賴

  四、 習(xí)慣四、雙贏思維

  1、 互動(dòng)小游戲1:扳手腕

  2、 你贏我贏VS你輸我輸

  3、 雙贏的五項(xiàng)修煉

  4、 雙贏適用范圍

  五、 習(xí)慣五、知彼解己

  1、 故事:為病人配眼鏡的醫(yī)生

  2、 溝通定義

  3、 溝通特點(diǎn)

  4、 案例:你真的懂了嗎?

  5、 落地知彼解己

  1)有效表達(dá)

  2)高效聆聽

  3)組織溝通二十八字真言

  6、 實(shí)踐操作:“存入六種感情情感”

  六、 習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效

  1、互動(dòng)游戲:孤島求生

  2、1 1>2的創(chuàng)造性合作

  3、課堂上與工作上的統(tǒng)合綜效

  4、消極協(xié)作VS尊重差異

  5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):與有矛盾的人找出第三條路

  6、落地工具:頭腦風(fēng)暴

  1)頭腦風(fēng)暴原則

  2)天龍八部法

  3)實(shí)操案例

  第三板塊 通融生命

  七、 習(xí)慣七:不斷更新

  1、 故事:伐木工人

  2、 四大方向更新

  1) 身體 2)精神 3)心智 4)情感

  3、 七大習(xí)慣相輔相成

  4、 體驗(yàn)小游戲:吞火

  小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!


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