學(xué)員收益：

深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

l  企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；

l  全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；

l  掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操；

l  掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。

適用范圍：

l  企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

l  副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才

授課特色：

l  價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；

l  實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；

l  實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；

l  通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲。

課程大綱：

第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？

主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)？

一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提

1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)核心基礎(chǔ)：什么是公司

2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）

1）   基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)

l  知識(shí)總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則

2）   如何進(jìn)行控制權(quán)布局？

l  為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？

l  擅用組織形式

?  直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)

?  間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式）

?  其他組織形式運(yùn)用

l  如何進(jìn)行股權(quán)布局？

?  一股獨(dú)大分配股權(quán)的處理手法

?  股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局？

三、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

     1、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？

     2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？

     3、企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？

     4、股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系？

5、兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。

第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？

一、  股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？

案例：永輝“門店合伙人”激勵(lì)法

二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式

1、“期股”及其應(yīng)用

2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用

3、“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用

4、“干股”及其應(yīng)用

5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用

6、“虛擬股票”及其應(yīng)用

7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用

8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用

9、“限制性股票”及其應(yīng)用

三、  如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？

1、    定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？

2、    定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？

定模式工具應(yīng)用：

l  商業(yè)模式畫布確定利潤(rùn)區(qū)

l  股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法

l  股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法

l  方案組合變化法

3、    定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？

定對(duì)象工具應(yīng)用：

l  上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表

l  如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象

l  定對(duì)象的多維度方式

l  定對(duì)象操作步驟

4、    定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：

l  如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；

l  如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；

l  如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？

5、    定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，白送還是購(gòu)買？公司如何估值？

6、    定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件

7、    定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題

8、    定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

定條件（績(jī)效）具體工具：

l  公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)

l  考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率

9、    定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第三部分：股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)

主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。

一、  股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理

二、  其他股權(quán)激勵(lì)注意問題

1、    如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)

2、    股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題

3、    股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)

4、    如何解決老板和員工股權(quán)激勵(lì)的信任度問題？

培訓(xùn)方式：理論剖析 互動(dòng)討論 案例研討 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

課程時(shí)間：兩天/兩天一夜/三天（穿插討論、集中研討）