培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層領導管理能力

課程大綱

一、易經的哲學應用

1、古代應用哲學故事

（諸葛亮“草船借箭”、毛澤東“生門、開門、休門戰略”、將介石“修身養性地”）

2、為什么易經難以推廣和應用？

（秦始皇焚書坑儒、朱元璋的屠殺功臣、內崇黃老外推儒學的帝王之術）（仁者見仁、智者見智、百姓日用而不知，君子之道鮮矣）

3、易經的本源

陰陽之道；

一、二、三的哲學思想；

時空管理論；

二、先要有“一”的管理思想

1、“一”的形態與現狀

（太極圖、一個宇宙一個太極、一沙一世界）在實踐應用中，你看到的“一”決定你后面的思維和規劃；

2、管理者首先要制定科學的目標

（制訂目標的五個緯度）

3、管理目標的“二”極體驗

（目標的應用魅力、像、數、理的綜合應用）

三、立體管理思維（創建自己的管理平臺）

1、現實中的管理圖示

2、在實踐管理中的“三”的應用

（上、中、下、左、中、右、過去、現在、未來）

3、自我的心智模式修煉

四、將目標執行到位的時間節奏

1、自然中的春、夏、秋、冬

2、管理計劃推進圖

3、生、發、化、收、藏與管理步驟的執行要點

五、自我修煉

1、道法自然的乾、坤兩卦

2、建設團隊的核心思想（用九，群龍無首，吉）

3、心態修煉的具體步奏

六、“無極”的魅力（吸引力自然法則）

1、什么是道？

2、無為、無極、無限

3、三元歸空的思維哲學應用

一、如何理解三的哲學？

1、《周易》的“三”——變易、不易、簡易

2、《道德經》的“三”——正、反、透

3、佛家的“三”——過去、現在、未來

二、如何理解“三生萬物”

1、“三”是時、位、應、中的應用

2、“三”是東方人思維“一元、二元、三元思維對比”

3、“三”是邏輯分界點“道、一、二、三”

三、商業中的“三”

1、道（文化）

2、模式

3、人

4、案例應用與分析

四、商業中的“三生萬物”應用

1、經典三問“客戶是誰？需要什么？為什么選擇我？”

2、領導三句“你的建議是。。。。你覺得自己能解決哪些部分。。。。。。什么時候給我結果。。。。。。”

3、營銷三用“文化、制度、團隊”

五、“三生萬物”要對應的時空應變

1、在空間中的應變（東、南、西、北、中）

2、在時間上的應變（生、發、收、藏）

3、在人的職業生涯上應變（乾、坤卦解析）

六、“三生萬物”的歸元大道至簡

1、用一句話描述你的企業

2、用一句話闡述你的文化

3、用一句話描述你產品的賣點