課程背景

大數(shù)據(jù)這一信息大爆炸時代的必然產(chǎn)物，已開始在IT、商業(yè)零售、管理咨詢、刑偵等多個領(lǐng)域，開始得到了廣泛運用，未來的應(yīng)用價值更是不可限量。大數(shù)據(jù)改變了所有行業(yè)全部公司的經(jīng)營方式。從對市場的理解到如何挖掘經(jīng)營信息，大數(shù)據(jù)能洞察每項轉(zhuǎn)變。一個致力于收集和分析大數(shù)據(jù)的行業(yè)業(yè)已形成，對現(xiàn)有公司產(chǎn)生了深刻影響。據(jù)有關(guān)調(diào)查，有10%的公司認(rèn)為在過去的五年中，大數(shù)據(jù)徹底改變了它們的經(jīng)營方式。46%的公司認(rèn)同大數(shù)據(jù)是其決策的一項重要支持因素。在此背景下，人力資源管理的第七個模塊——人力資源信息（大數(shù)據(jù)）管理，也就呼之欲出了。

課程目標(biāo)

以HR思維和分析方法為核心，按照HR各模塊的分類，通過實際案例，從實戰(zhàn)的角度，學(xué)習(xí)如何收集和整理數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)說話，使數(shù)據(jù)得以有效分析和利用。

課程大綱

用大數(shù)據(jù)思維進行人力資源管理

模塊一：解讀大數(shù)據(jù)

一、何為大數(shù)據(jù)

二、大數(shù)據(jù)的特點  

三、大數(shù)據(jù)的作用和價值 

1.大數(shù)據(jù)的核心價值，是發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測未來。

2.那么，大數(shù)據(jù)到底是怎么預(yù)測未來的呢？讓我們來看一個例子。

模塊二：大數(shù)據(jù)變革企業(yè)人力資源管理

一、人力資源管理現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方法  

1.人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法

2.而大數(shù)據(jù)時代，更為重要的是人力資源數(shù)據(jù)挖掘

二、大數(shù)據(jù)時代將促使傳統(tǒng)組織的變革

三、大數(shù)據(jù)時代將改變組織的用人策略

四、龐大的數(shù)據(jù)資源使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開始了量化進程

五、大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化

1.什么是大數(shù)據(jù)思維？ 

2.人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化

模塊三：知數(shù)據(jù)者知天下——HR的可用性數(shù)據(jù)

一、事實性數(shù)據(jù)：讓HR了解企業(yè)人力資源的真實情況

二、動態(tài)性數(shù)據(jù)：讓HR用發(fā)展的思維看問題

三、分析性數(shù)據(jù)：讓HR深度挖掘企業(yè)人力資源問題

模塊四：得數(shù)據(jù)者得天下——數(shù)據(jù)的收集和管理

一、數(shù)據(jù)收集的方法

 1、從已有資源開始

2、堅持下去，專人負(fù)責(zé)。

二、HR用大數(shù)據(jù)進行管理的四部曲

模塊五：用數(shù)據(jù)者贏天下——HR如何應(yīng)用數(shù)據(jù)

一、人員結(jié)構(gòu)分析

二、人員招聘配置策略

三、人員成本分析 

四、績效數(shù)據(jù)跨單位跨部門比較

五、企業(yè)文化活力分析

六、人員測評分析

模塊六：用大數(shù)據(jù)思維進行HR管理實戰(zhàn)演練——大數(shù)據(jù)時代下的HR招聘業(yè)績提升策略

一、大數(shù)據(jù)時代的招聘策略

1.把招聘看做一種營銷

2.網(wǎng)絡(luò)招聘十步法

二、了解業(yè)務(wù)流程幫助“量化”創(chuàng)新

1.如何對招聘工作的各個流程進行量化分析

2.利用數(shù)據(jù)分析改善招聘職位發(fā)布內(nèi)容

3.利用“打標(biāo)簽”的方法進行簡歷篩選

4.利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果預(yù)測面試履約率

5.大數(shù)據(jù)時代下，利用新媒體進行候選人背景調(diào)查