《通過時(shí)間管理提升工作效率》
引導(dǎo)師：薛魁中 課時(shí)：6小時(shí)
課程特點(diǎn)
培訓(xùn)初期，提煉參訓(xùn)人現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例，圍繞實(shí)際問題，找到解決方案；
培訓(xùn)期間，協(xié)助理清針對(duì)性工作目標(biāo)及達(dá)成路徑，培訓(xùn)后快速見到效果；
培訓(xùn)結(jié)束：參訓(xùn)人員設(shè)定培訓(xùn)后提升技能計(jì)劃，持續(xù)性提升技能；
課程目標(biāo) 
建立有效的時(shí)間管理理念，了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀，找到制約成效/工作效率提升的障礙；
掌握有效工具，讓個(gè)人達(dá)成目標(biāo)易掌握、易評(píng)估、易追蹤的目的；
明確日常工作低效的核心原因，并掌握應(yīng)對(duì)方式；
掌握設(shè)定有效工作目標(biāo)的能力，讓效率快速提升；
制定提升效率的改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)性的提升相關(guān)能力；
課程對(duì)象 
基層員工、管理人員
授課方式 
講解＋案例分析＋互動(dòng)討論＋問題答疑＋場(chǎng)景訓(xùn)練
課程大綱 
課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）
第一模塊：時(shí)間管理從理清現(xiàn)狀開始
1.自我測(cè)試時(shí)間管理能力；
2.解析自我管理的能力重要性；
3.自我目標(biāo)管理能力不足產(chǎn)生的后果；
時(shí)間整理微練習(xí)1：建立個(gè)人能力表
時(shí)間整理微練習(xí)2：什么妨礙了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4.分析工作效率低的主要原因；
5.回顧時(shí)間用到了哪里？
時(shí)間整理練習(xí)：時(shí)間都去哪了？
第二模塊：用時(shí)間管理的核心技能，提升工作效率；
1.時(shí)間管理的定義；
2.掌握有效目標(biāo)設(shè)定的方法及訓(xùn)練；
3.時(shí)間管理的三大核心；
4.解決問題的九步驟
工具：解決問題六步法
第三模塊：利用工具讓時(shí)間管理更有效
1.有效利用時(shí)間的三個(gè)核心
2.高效時(shí)間管理工具
2.1月周日的時(shí)間規(guī)劃表
2.2周高效時(shí)間管理工具
結(jié)合實(shí)際的訓(xùn)練
工具練習(xí)：四象限和ABCf法
第四模塊：有效避免辦公中常見的時(shí)間管理障礙
1.避免混亂
2.高效的會(huì)議
工具練習(xí)1：提高會(huì)議效率
工具練習(xí)2：制定會(huì)議議程
3.上班時(shí)間的巧安排
4.學(xué)會(huì)合理的拒絕
工具練習(xí)：勇敢say“no”
5.巧用提高效率的軟件工具
6.別讓郵件變成時(shí)間低效的隱形殺手
第五模塊：效率快速提升支招
多個(gè)任務(wù)同時(shí)開展時(shí)，如何提升效率；
突發(fā)事件太多時(shí)，如何提升效率；
工具：整理干擾因素
目標(biāo)、計(jì)劃不明確時(shí)，如何提升效率；
工具1：待辦事項(xiàng)表
工具2: 工作的前10項(xiàng)清單
工具3：目標(biāo)時(shí)間曼陀羅框架
工具4：目標(biāo)跟蹤監(jiān)督表
時(shí)間不夠用時(shí)，如何提升效率；
【訓(xùn)后總結(jié)】自評(píng)現(xiàn)狀及設(shè)定改進(jìn)計(jì)劃；