性格分析，近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業的管理階層均有研習不同性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執行力。 希波克拉底的四液說作為源頭理論，追溯到古希臘哲學家時代，希波克拉底就已提出了“沒有兩個完全一樣的人，但許多人有著類似的特征”的理論。處于同一個群體中的人總保有某種統一的行為模式。而在另一方面，另一群體中的人卻體現出完全不同的行為特征，盡管他們的行為看似一致。 卡爾榮格作為現代心理學的里程碑式的人物，在1923年他的心理學著作中仔細闡述了性格與氣質的差別。 美國亞力山大·湯馬斯醫生（Dr. Alexander Thomas ）和史黛拉·翟斯醫生（Dr. Stella Chess） 在他們1977年出版“氣質和發展”（“Temperament and Development”）一書里面提到，我們可以在出生后第二至第三個月的嬰兒身上辨認出不同的氣質（Temperament）， 根據企業管理教練技術，我們可以借鑒更新、更實用的四型人格技術，它不僅是一種全人的性格分析系統，而且在主要四類個性特征的組合中，可以更簡明扼要并有效地評量不同人的性格。而這亦可推動和幫助個人自身的成長和發展。
它使我們人際關系更和諧和績效、團隊合作最大化。 ?真正理解性格與溝通-業績之間的關系。 ?避免性格不恰當的使用。 ?解脫不必要的壓力。 ?利用共同的智慧探索從而提升個人成長，促進全方位的人際關系和增進組織的人力資源資本 ?提高企業中各個階層人員的能力，引領他們更好的合作，以達到團隊、部門及至企業的經營目標。 ?制定更好的職業發展計劃，使個人的優勢在執行任務中得到更好的發揮。 其他目的還有： 1）融合新的團隊成員：認識到您的團隊特殊的要求并和您的團隊成員進行最有效的溝通。也會使您知道如何去最
大綱：１、性格測試
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３）正確理解
２、主要的性格分類
1) A 表達導向： 積極、樂觀，天賦超凡魅力的稟質，隨性而又善于交際
2) B 目標導向： 前瞻性和領導能力，有很強的責任心、決策力和自信心
3) C 程序導向： 可貴的品質和服務性，實際與真摯，并在思想上深層關注
4) D 和諧導向： 寬容透明，友善，適應性強，好的傾聽者
３、基本動機與分析
A B C D
1）思維模式的不同
2）四大類性格的基本需求
3）容易引起回應的個性品質
4）各自需要拓展的方面
5）各自需要控制的方面
４ 組合性格構架
1）A B 組合
2）BC 組合
3）C D 組合
4）D A 組合
５）ＡＣ組合
６）ＤＢ組合
其它
５、性格對待
1）肯定：性格優勢、行為風格和獨一無二。
2）銜接：了解與您共事的人的性格特征和優勢所在
3）運用： 理解不同的性格優勢達成較佳共識，減少偏見。
4）拓展：找出您希望獲得的新的性格優勢
5）調整：調整您對他們的行為方式。
6）控制：學習控制過當運用。
６、組建與優化團隊
策略：1）創造溝通良好的團隊
2）引導鼓勵積極行為
3）差異化組合
4）預測團隊目標與發展趨勢
5）控制無效的溝通方式
6）達成共識 決策行動
７ 優才計劃
１） 個人特質優化發展計劃
風險與評估
２） 團隊特質優化發展計劃
風險與評估
