《研發(fā)企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬體系》

培訓(xùn)天數(shù)：2天

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員

課程目標(biāo)：

了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)

了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式（IPD）

了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

掌握如何招聘選拔研發(fā)人員

掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系

掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案

掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系

掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

①產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

②產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

③產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

④業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹

單元二、研發(fā)人員及文化

①研發(fā)人員的素質(zhì)模型

②研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)

③企業(yè)文化介紹

④核心價(jià)值觀及管理原則

⑤小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則

單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

①人力資源管理的價(jià)值鏈

②人力資源管理大廈

③研發(fā)人力資源管理的3P模式

④研發(fā)人力資源管理的策略及政策

單元四、研發(fā)職位體系

①研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

②研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理

③研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理

④業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具

⑤小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估

單元五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)

①研發(fā)人員的薪酬策略

②研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)

③研發(fā)人員的工資制度

④研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)

⑤研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)

⑥項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析

⑦研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

⑧案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

單元六、研發(fā)人員的招聘管理

①研發(fā)人員的招聘渠道管理

②研發(fā)人員的招聘程序

③基于素質(zhì)模型的行為面試法

④角色扮演：研發(fā)人員的面試

單元七、研發(fā)人員的任職資格管理

①研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）

②研發(fā)人員的選拔程序

③研發(fā)人員的任職資格體系

④任職資格認(rèn)證程序

⑤案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系

單元八、研發(fā)人員的培訓(xùn)體系

①研發(fā)組織能力分析

②研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

③研發(fā)人員的培訓(xùn)管理

④研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制

⑤小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)

單元九、研發(fā)部門(mén)及人員KPI體系設(shè)計(jì)

①KPI設(shè)計(jì)方法比較

②基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法

③研發(fā)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)

④產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)

⑤不同職位族的KPI設(shè)計(jì)

⑥案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

單元十、研發(fā)績(jī)效管理體系

①績(jī)效與績(jī)效管理

②研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵

③績(jī)效管理的目的

④研發(fā)部門(mén)績(jī)效管理流程

⑤研發(fā)人員績(jī)效管理制度

⑥研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧

⑦小組討論：如何解決研發(fā)績(jī)效管理方面的問(wèn)題