尊敬的財務部長、財務經(jīng)理、財務人員：

　　您是否還在為下列問題煩惱不已?仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣?

　　你知道quan面預算管理與普通預算管理的區(qū)別嗎?

　　你知道quan面預算管理是如何實現(xiàn)目標、計劃和資源三位一體嗎?

　　你知道quan面預算管理七個關(guān)鍵性假設(shè)嗎?

　　你知道quan面預算的銷售預算、資金預算有哪些預測方法嗎?如何利用大數(shù)據(jù)分析中的回歸分析確定明年的銷售額嗎?

　　你知道quan面預算編制的基本流程嗎?

　　你知道敏感性分析、本量利分析如何應用于quan面預算管理嗎?

　　你知道如何構(gòu)建經(jīng)濟生產(chǎn)模型，較優(yōu)庫存模型的方法嗎?

　　你知道KPI指標如何應用于quan面預算管理嗎?

　　你知道如何對預算管理的各種表格進行設(shè)計、數(shù)據(jù)匯總的基本方法嗎?

　　你知道如何制作一張令Boss滿意、客戶驚喜的預算與實際對比的分析圖表嗎?

課程背景

　　本課程從企業(yè)quan面預算的實務層面出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了如何借助信息化技術(shù)對企業(yè)開展quan面預算管理的各個環(huán)節(jié)的較佳操作方法，內(nèi)容包括戰(zhàn)略與預算的關(guān)系、目標的制定與分解、預算各計劃的編制、預算編制、預算數(shù)據(jù)分析、預算數(shù)據(jù)匯總的技巧等內(nèi)容。

　　理論為輔，實務操作為主是本課程的特點，通過本次課程你將對企業(yè)quan面預算管理有系統(tǒng)的了解，使預算不再枯燥乏味，同時能夠利用信息工具實現(xiàn)對企業(yè)各種數(shù)據(jù)進行分析，進而實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理，由單純的會計人才走向企業(yè)的管理統(tǒng)帥。

您的受益

　　1.能夠利用人、財、物等多方資源來創(chuàng)造和平衡各方利益;

　　2.如何能夠確立年終預算考核能順利實現(xiàn)各方的既定目標;

　　3.了解預算編制前期的準備工作;

　　4.領(lǐng)會如何編制預算;

　　5.掌握預算考核的整體思路設(shè)計

　　6.熟練運用信息技術(shù)工具進行quan面預算管理

專家介紹

　　邢榮gao級工程師,雙碩士, 財稅管理實戰(zhàn)專家，財務數(shù)據(jù)分析專家。曾經(jīng)為大唐集團干部培訓學院、北京燃氣集團、首都機場股份公司、海關(guān)總署、大連海關(guān)、許繼集團、北京移動、天津盛達、航空部二院、首鋼集團、shou創(chuàng)證券、財達證券、聯(lián)訊證券等多家企業(yè)和高校講授財務管理、財務報表分析、quan面預算管理、數(shù)據(jù)分析、項目管理等課程。

　　先后開發(fā)了《企業(yè)quan面預算系統(tǒng)》、《小微企業(yè)quan面預算管理系統(tǒng)》、《財務分析》、《XX課程大數(shù)據(jù)分析》、《管理會計信息技術(shù)應用》等財務分析工具，出版或錄制了《通過財稅案例掌握EXCEL》、《EXCEL在財稅管理中的實例分析》、《EXCEL與quan面預算管理》、《網(wǎng)絡(luò)風險評估》、《會計電算化》、《項目管理師教程》、《信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程》等著作或視頻。

培訓大綱

　　1.quan面預算管理的作用與地位

　　quan面預算管理的作用

　　quan面預算管理的地位

　　quan面預算與公司治理、內(nèi)部控制之間的關(guān)系

　　quan面預算與戰(zhàn)略管理

　　2.quan面預算管理組織機構(gòu)及主要職責

　　預算委員會

　　預算委員會秘書處

　　財務部工作人員職責分工

　　成本中xin、利潤中xin、投資中xin預算對接工作人員職責分工

　　3.quan面預算編制的依據(jù)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)

　　未來市場的客觀預測

　　企業(yè)自身的營運能力

　　4.quan面預算編制流程及基本方法

　　quan面預算編制的基本流程

　　quan面預算目標確定

　　quan面預算編制的幾個特定問題及對策

　　quan面預算編制的相關(guān)步驟

　　5.quan面預算的編制

　　幾個重要的預測技術(shù)

　　編制銷售預算

　　編制生產(chǎn)預算

　　編制采購預算

　　編制費用預算

　　編制融資預算

　　編制現(xiàn)金預算

　　編制預算報表

　　6.quan面預算執(zhí)行監(jiān)控

　　quan面預算執(zhí)行責任主體

　　quan面預算監(jiān)控責任主體

　　quan面預算管理執(zhí)行授權(quán)

　　quan面預算的調(diào)整

　　quan面預算差異分析

　　quan面預算管理預警系統(tǒng)

　　7.quan面預算考評

　　業(yè)績導向

　　預算考評機制設(shè)計要點

　　預算考核的具體程序及要點

　　績效考核結(jié)果申訴處理辦法

　　目標管理考核制度及實施細則

　　8.預算管理數(shù)據(jù)分析

　　結(jié)構(gòu)分析

　　差異分析

　　趨勢分析

　　財務報表綜合指標分析

　　預算圖表設(shè)計的技巧

　　9.信息技術(shù)在預算管理中的運用

　　統(tǒng)計學的基本知識

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)在預算管理中的應用

　　成本性態(tài)分分析

　　本量利分析

　　敏感性分析

　　回歸分析

　　方差分析

　　預算預測技術(shù)

　　預算表格的設(shè)計

　　預算數(shù)據(jù)的匯總技術(shù)

　　預算管理相關(guān)模型的設(shè)計