課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者

課程內(nèi)容

第一部分：全面預(yù)算管理的進(jìn)階提升

課程目的
1)如何提升對全面預(yù)算的認(rèn)識
2)如何判斷全面預(yù)算管理的成效
3)為什么確定年度經(jīng)營目標(biāo)是預(yù)算編制的關(guān)鍵
4)怎樣才能又快又好地編制年度預(yù)算
5)如何避免使預(yù)算成為“數(shù)字游戲”
6)預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對
7)為什么預(yù)算要分為專業(yè)預(yù)算和分預(yù)算如何認(rèn)定責(zé)任中心，如何將預(yù)算指標(biāo)落實到責(zé)任部門
8)如何使預(yù)算指標(biāo)體系滲透到企業(yè)經(jīng)營的全方位
9)如何進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理
10）企業(yè)推行全面預(yù)算是否能取得成效的關(guān)鍵是經(jīng)營管理者及員工的觀念、意識，即企業(yè)文化。

全面預(yù)算管理的理念
1、從更高的角度認(rèn)識全面預(yù)算
2、怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效
3、全面預(yù)算是“一把手工程”
4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程
5、全面預(yù)算的局限性

年度預(yù)算的編制
1、年度預(yù)算的編制流程
2、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
3、編制專業(yè)預(yù)算
4、編制分預(yù)算
5、年度預(yù)算的綜合平衡
6、年度預(yù)算的修改變更
7、年度預(yù)算的探討

月度預(yù)算的編制與執(zhí)行
1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制
2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算

加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)
1、全面預(yù)算的執(zhí)行
2、全面預(yù)算的考核
3、全面預(yù)算的分析

第二部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的成本管理

課程目的：
1）充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對企業(yè)成本管理的更高要求
2）掌握影響企業(yè)成本費(fèi)用管理成效的關(guān)鍵因素是什么
3）了解有效的成本管理應(yīng)該明確的觀念與思路
4）企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制
5）企業(yè)成本費(fèi)用控制的著眼點

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)成本管理的要求
1、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點
2、企業(yè)面臨的成本費(fèi)用壓力
3、企業(yè)在成本費(fèi)用管理存在的問題

有效的成本管理的概念和觀念
1、現(xiàn)代成本管理的概念及其理解
2、成本責(zé)任
3、戰(zhàn)略成本觀念

有效的成本費(fèi)用控制的基本思路
1、成本費(fèi)用控制的難點和問題
2、成本費(fèi)用控制的基本思路——成本控制的原則

成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法
1、控制各項支出
2、控制各類資源消耗
3、排除管理損失