《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)體系》課題大綱


為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)
成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個(gè)效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理方
法,即6S現(xiàn)場(chǎng)管理。謝彥彬老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場(chǎng)
管理實(shí)戰(zhàn)體系》專題培訓(xùn)大綱，具體內(nèi)容如下：


一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的定義和目的
什么是6S？
6S的起源和發(fā)展？
6S的定義和目的
6S小結(jié)順口溜

二、醫(yī)院推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么？
1、圖片對(duì)比展示
2、醫(yī)院推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理可以達(dá)到的效果
3、討論“醫(yī)院為什么需要6S現(xiàn)場(chǎng)管理？”


六、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的八大誤區(qū)
1、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的八大誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)
1）誤區(qū)一：我們醫(yī)院已經(jīng)做過(guò)6S了
2）誤區(qū)二：我們醫(yī)院這么小搞6S沒(méi)什么用
3）誤區(qū)三：6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈
4）誤區(qū)四：6S只是工作現(xiàn)場(chǎng)的事情
5）誤區(qū)五：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益
6）誤區(qū)六：工作太忙，沒(méi)時(shí)間搞6S
7）誤區(qū)七：我們是搞技術(shù)的，做6S浪費(fèi)時(shí)間
8）誤區(qū)八：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好6S

四、6S管理的對(duì)象及6S之間的關(guān)系
1、6S管理的對(duì)象（人/事/物）
2、6S推行及管理方法
3、6S之間的關(guān)系
回顧小結(jié)

五、6S推行的原則、時(shí)機(jī)及步驟
1、6S推行的時(shí)機(jī)
2、6S推行的三大原則
3、6S推行的九個(gè)步驟
回顧小結(jié)

六、醫(yī)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例賞析
（案例賞析）


七、6S管理13問(wèn)
在推行6S管理活動(dòng)時(shí)，切入點(diǎn)兒在哪里？
在推行6S管理活動(dòng)時(shí)，有沒(méi)有先后順序？
6S推行委員會(huì)的成員需要有什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？
如何輕松愉快的推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)？
有何快捷、行之有效的方法推行6S管理活動(dòng)？
推行6S管理活動(dòng)，要從上往下推，還是從下往上推？
請(qǐng)問(wèn)6S管理活動(dòng)對(duì)每家醫(yī)院都適用嗎？
6S管理的推行會(huì)不會(huì)造成很多的時(shí)間花在表面形式的管理上？
6S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，要求所有員工規(guī)范化、秩序化，會(huì)不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的
發(fā)揮？影響個(gè)人自由？
6S管理能否覆蓋醫(yī)院的所有管理？
6S管理內(nèi)容包括五個(gè)方面，最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度來(lái)提高的，對(duì)
員工素質(zhì)較差人科室也適應(yīng)嗎？
6S活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，再配合開(kāi)展一些什么樣的活動(dòng)會(huì)更好？
6S管理活動(dòng)的開(kāi)展，是否是醫(yī)院文化建設(shè)的一部分？

總結(jié)回顧（謝謝！）



以上只是課題大綱，若有需要我司老師會(huì)提前到醫(yī)院調(diào)研，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行
調(diào)整，謝謝！！