實(shí)用項(xiàng)目管理高級(jí)進(jìn)階

 課程特點(diǎn)

 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等

 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論

 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解

 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹

課程收獲

使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

 課程對(duì)象

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。

 課程時(shí)長(zhǎng)   12課時(shí)   2天

課程內(nèi)容

1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）

用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理生命周期

項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域

國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？

項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考

2、 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求

項(xiàng)目的范圍管理

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位

項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立

范例展示：

項(xiàng)目需求分析的重要性

需求分析案例：

3、 項(xiàng)目的范圍管理（續(xù)）

項(xiàng)目需求收集的步驟

項(xiàng)目需求管理的方法和技巧

項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響

項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧

項(xiàng)目范圍的定義及其意義

WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石

WBS模型建立的原則與技巧

練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4、 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧

人月神話的啟示

經(jīng)典案例分析：跨國(guó)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例

項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑法（CPM）

關(guān)鍵路徑的選擇與分析

項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析

項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則

練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5、 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧

項(xiàng)目成本的組成

項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告

項(xiàng)目成本的控制

練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理

領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系

如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量

項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員

企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解

常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具

質(zhì)量控制

如何獲得有效的檢查結(jié)果

團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐

6、 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型

標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

7、 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理

如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

如何獲取想要的項(xiàng)目資源

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法

有效的溝通的三個(gè)方面

如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位

練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析

8、 項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估

變更管理

項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作

有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程

團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問(wèn)，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)副總。

近年來(lái)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評(píng)。客戶包含小米（谷倉(cāng)學(xué)院）、中國(guó)中車、中石油研究中心、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國(guó)南車、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績(jī)效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；