【課程大綱】：

  為什么要創(chuàng)新

  在企業(yè)轉型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式

  企業(yè)轉型系統(tǒng)簡介

  轉型領導力

  領導力核心

  使命

  愿景

  目標

  研討：各組研討企業(yè)（或產(chǎn)品線等）使命、愿景及目標

  小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)

  講師總結和分析

  創(chuàng)新的類型

  微創(chuàng)新

  藍海戰(zhàn)略

  藍海戰(zhàn)略的案例

  破壞式創(chuàng)新

  破壞式創(chuàng)新的案例

  蘋果的創(chuàng)新模式

  商業(yè)模式創(chuàng)新

  如何洞察客戶需求——八要素法介紹

  商業(yè)模式種范式介紹

  商業(yè)模式創(chuàng)新的組織建設

  研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新的可能點

  小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可能點

  講師總結和分析

  運營模式優(yōu)化

  開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法

  小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法

  講師總結與分析

  戰(zhàn)略解碼、PBC：打造勇于承諾的團隊

  價值流程：不要體系，要價值系統(tǒng)

  戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理（任職資格）

  組織能力中心建設

  任職資格的精髓

  案例分享：華為干部管理

  績效管理

  形成轉型戰(zhàn)略

  維持性戰(zhàn)略管理

  顛覆性（破壞式）戰(zhàn)略管理

  如何駕馭“二元”戰(zhàn)略

  轉型文化塑造

  企業(yè)文化的形成

  選擇——文化的“決口”

  某公司文化的案例

  領導力如何影響企業(yè)文化？

  痛點、危機——文化轉型的突破口

  如何轉變企業(yè)文化？

  研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中文化轉型難點和解決方法

  小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)難點和解決方法

  講師總結和分析

  總結：企業(yè)如何進行創(chuàng)新轉型？

 

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目管理總監(jiān)及運營副總。

近年來專注于戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業(yè)務領先、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術規(guī)劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網(wǎng)公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術走向管理》 《研發(fā)項目管理》等課程；