基于BLM業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼
——重塑中高層的戰(zhàn)略領導力
【課程背景】：
在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”
本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】：
o 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
o 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
o 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
o 理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。
【參課對象】：
企業(yè)CEO/總經理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門主管等。
【培訓課時】：18-30課時/3-5天。
【課程大綱】：
1、 BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略模型概述
o 統計數據：公司經營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
o 為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經營計劃不能很好落地？
l 3個案例導入：某汽車配件公司技術中心的戰(zhàn)略解碼現狀及問題等
o 戰(zhàn)略落地存在的根本問題
o 什么是BLM（業(yè)務領先模型）？
o 什么是戰(zhàn)略解碼？
o 為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
o 怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關鍵過程和輸出）
o 華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示
o 小組研討：工作坊主題
2、 戰(zhàn)略制定
o 關注兩種差距：績效差距和機會差距
o 市場洞察
l 環(huán)境分析
l 競爭分析
l 市場分析
l 自身分析
l 市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別
l 交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
l 進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
o 戰(zhàn)略意圖
l 價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關系
l 價值主張篩選的方法
l 價值主張輸出的關鍵步驟
l 四種價值主張
l 為什么要制定目標與戰(zhàn)略？
l 制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉化成戰(zhàn)略描述）
o 創(chuàng)新焦點
l 創(chuàng)新思維
l 使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
l 使用 戰(zhàn)略地圖 形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
l 構筑制勝的戰(zhàn)略模式
l 分組研討
o 業(yè)務設計
l 圍繞價值主張，進行商業(yè)模式創(chuàng)新
l 案例：業(yè)務設計（商業(yè)模式畫布）
l 分組研討
3、 公司戰(zhàn)略澄清及績效目標制定
o 使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
o 公司戰(zhàn)略澄清圖
o 公司平衡計分卡
o 公司績效指標/KPI設計
o 公司年度重點工作
o 全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
o 小組研討：工作坊主題
4、 一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
o 為什么公司的戰(zhàn)略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
o 部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
o 如何輸出部門的使命、愿景及定位？
o 怎樣開展戰(zhàn)略解碼學習
o 怎樣撰寫述職報告
o 部門/組織績效指標/KPI的設計技巧
o 怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
o 如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？
o 制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
o 輸出部門指標定義及報表
o 全景式案例講解：產品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
o 小組研討：工作坊主題
5、 二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
o 二級部門一級部門戰(zhàn)略解碼
o 部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
o 如何輸出部門的使命、愿景及定位？
o 怎樣開展戰(zhàn)略解碼學習
o 怎樣撰寫撰寫述職報告
o 如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
o 制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
l 案例：部門工作分解矩陣
o 全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
o 小組研討：工作坊主題
6、 二級部門到崗位績效計劃制定
o 二級部門到崗位的工作安排技巧
o 崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
o 現場演練：員工績效計劃制定
o 全景式案例講解：某崗位PBC的制定
o 小組研討：工作坊主題
謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目管理總監(jiān)及運營副總。
近年來專注于戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業(yè)務領先、市場需求與市場管理、產品開發(fā)流程體系、技術規(guī)劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業(yè)。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實踐》 《集成產品開發(fā)體系IPD》 《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 《市場管理和產品規(guī)劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規(guī)劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術走向管理》 《研發(fā)項目管理》等課程；
