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肖劍
  • 肖劍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與金融投資交易專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 宏觀經(jīng)濟(jì) 投融資 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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主講課程

金融投資交易分析基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)
投融資
【課程背景】 在金融市場(chǎng)有過投資交易實(shí)踐的企業(yè)與個(gè)人,對(duì)于基礎(chǔ)投資理論有兩種截然不同的看法;第一種看法認(rèn)為基礎(chǔ)理論毫無用處,市場(chǎng)多變,理論教條,用僵化的理論在現(xiàn)實(shí)中套用,無異于刻舟求劍;第二種看法則認(rèn)為基礎(chǔ)理論無比神圣,在市場(chǎng)中虧錢,是因?yàn)閷?duì)理論理解不深,從而刻苦努力的潛心研究各種投資理論;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)看,無論是哪種看法的投資者,最終也沒有改變長(zhǎng)期虧損的命運(yùn);這到底是為什么?投資理論到底有沒有用
資產(chǎn)配置與資金管理在投資領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐
資產(chǎn)配置
【課程背景】 金融投資交易的道路上困難重重,多少機(jī)構(gòu)、個(gè)人投資者數(shù)年苦心鉆研,投資交易理論學(xué)習(xí)了一本又一本,各類心靈雞湯喝了一碗又一碗,也曾有過短暫的輝煌,也曾有過痛苦的止損,但長(zhǎng)期而言,大部分機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資者的收益卻跑不贏大盤指數(shù),甚至還在虧損的泥潭中苦苦掙扎,多年的努力都無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利與財(cái)富的自由,這到底是為什么呢? 肖老師就帶您剖析具體原因,帶您進(jìn)入到投資交易本質(zhì)的領(lǐng)域,幫助您早
系統(tǒng)化交易基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)
投融資
【課程背景】 金融投資交易的道路上困難重重,多少機(jī)構(gòu)、個(gè)人投資者數(shù)年苦心鉆研,投資交易理論學(xué)習(xí)了一本又一本,各類心靈雞湯喝了一碗又一碗,也曾有過短暫的輝煌,也曾有過痛苦的止損,但長(zhǎng)期而言,大部分機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資者的收益卻跑不贏大盤指數(shù),甚至還在虧損的泥潭中苦苦掙扎,多年的努力都無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利與財(cái)富的自由,這到底是為什么呢? 肖老師就帶您剖析具體原因,帶您進(jìn)入到系統(tǒng)化交易的領(lǐng)域,幫助您早日
投資交易心理學(xué)
心理學(xué)
【課程背景】 成功投資=10%預(yù)測(cè)+20%資金管理+70%的交易心理;交易心理不過關(guān),即使真的得到了“交易圣杯”,找到了百戰(zhàn)百勝的策略,也難以擺脫虧損的結(jié)局;獲得利潤(rùn)的時(shí)候,貪婪用一夜暴富來誘惑更大的交易規(guī)模;出現(xiàn)虧損的時(shí)候,恐懼讓人們不敢止損,總是像鴕鳥一樣把頭扎進(jìn)沙中,企圖僥幸逃過虧損的泥潭;沒有投資交易機(jī)會(huì)的時(shí)候,無聊又讓人莫名其妙的做出很多不必要的投資決策;出現(xiàn)盈利,需要重倉(cāng)出擊的時(shí)候,資
從貨幣流動(dòng)結(jié)構(gòu)解讀2023年地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
其他
【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)息息相關(guān),其上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多達(dá)70多個(gè),可以說關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡,更對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)起到舉足輕重的影響;曾經(jīng)多少地產(chǎn)企業(yè)在隨著宏觀大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后,繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略,盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿,而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻,瞬間土崩瓦解,功虧一簣!系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來到,越大的地產(chǎn)企業(yè)越展現(xiàn)出其脆弱性。地產(chǎn)行業(yè)到底未來如何發(fā)展,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)如何
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響與分析
宏觀經(jīng)濟(jì)
【課程背景】 宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡;多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng),隨著宏觀大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后,繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略,盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿,而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻,瞬間土崩瓦解,功虧一簣!系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來到,對(duì)很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會(huì)實(shí)踐中,很多企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感,將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi),所有的資源都用來拓展市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè);但卻忽
國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析與主要應(yīng)對(duì)策略
宏觀經(jīng)濟(jì)
【課程背景】 宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡;多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng),隨著宏觀大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后,繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略,盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿,而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻,瞬間土崩瓦解,功虧一簣!系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來到,對(duì)很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會(huì)實(shí)踐中,很多企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感,將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi),所有的資源都用來拓展市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè);但卻忽
宏觀分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
【課程背景】 宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡;多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng),隨著宏觀大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后,繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略,盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿,而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻,瞬間土崩瓦解,功虧一簣!系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來到,對(duì)很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會(huì)實(shí)踐中,很多企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感,將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi),所有的資源都用來拓展市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè);但卻忽
征信分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
【課程背景】 征信報(bào)告分析是每個(gè)企業(yè)、個(gè)人在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線;但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中,征信報(bào)告分析的存在很多的問題,比如:流于形式、過于繁瑣、主次不清、前后矛盾、分析結(jié)論與授信方案出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾;來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致分析過程中出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題!如何深度完善征信分析過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)?如何有效的履行崗位職責(zé)?如何在保證效率的前提下,將項(xiàng)目看的清清楚楚?&
項(xiàng)目盡調(diào)過程中核心要素的風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
【課程背景】 盡職調(diào)查是每個(gè)企業(yè)在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線;但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中,盡職調(diào)查的存在很多的問題,比如:流于形式,未曾對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析;過于繁瑣,一個(gè)盡調(diào)報(bào)告撰寫一兩百頁(yè),主次不清,讓決策者無法看到問題的重點(diǎn);前后矛盾,分析與方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾;業(yè)務(wù)壓力,來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致盡職調(diào)查出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題!如何深度完善盡調(diào)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)?
授課見證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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