《工程項目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
【圍繞工程項目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】
在備課前根據(jù)客戶訴求確定項目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：
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項目實(shí)戰(zhàn)課程
授課形式
1
如何做工程項目管理
示范，講解
【課程背景】
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊所必需掌握的技能。
在實(shí)際項目管理實(shí)踐中，如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標(biāo)？如何對項目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃？如何對項目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？等等，都是項目管理者和項目團(tuán)隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程對象】
項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目骨干、公司總經(jīng)理，公司高層等。
【課程特色】
課程中，采用互動教學(xué)的方法，設(shè)置了實(shí)際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點(diǎn)評、實(shí)際案例研討、項目經(jīng)驗交流、實(shí)際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)。
系統(tǒng)講授
案例學(xué)習(xí)
講師點(diǎn)評
系統(tǒng)講授
案例學(xué)習(xí)
講師點(diǎn)評
采用MBA式的小班教學(xué)，大量生動的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達(dá)到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強(qiáng)公司LG, 中興, 華為的項目管理經(jīng)驗。
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項目目標(biāo)的制定；
學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細(xì)進(jìn)度計劃的方法與工具；
對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控；提高解決實(shí)際項目管理工作中問題的能力；
【課程安排】
天
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單元
授課時長
授課形式
上午
1
開場破冰和分組
10分鐘
小組游戲，小組討論
2
項目啟動
30分鐘
案例，工具，模擬演練
3
工作分解WBS
60分鐘
行動學(xué)習(xí)，案例，工具
4
編制進(jìn)度計劃A
60分鐘
案例，工具，模擬演練
下午
5
編制進(jìn)度計劃B
60分鐘
模板示范，案例練習(xí)
6
項目復(fù)盤
30分鐘
模板示范，案例練習(xí)
7
項目控制
60分鐘
情景模擬，工具，研討
8
總結(jié)回顧
30分鐘
思考，總結(jié)，分享
【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
【課程大綱】
第一模塊：收集工程項目管理困難點(diǎn)與問題點(diǎn)
學(xué)員分組
收集工程項目管理困難點(diǎn)與問題點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴：列舉工程項目管理困難與問題
總結(jié)：本公司工程項目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
第二模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗（包括項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點(diǎn)）
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)：責(zé)權(quán)利平衡，利潤為中心，資源池管理
有效支持項目的頂層機(jī)構(gòu)設(shè)計
第三模塊：華為工程項目項目管理經(jīng)驗分享
高效運(yùn)作典范：中國人民保險公司工程項目管理經(jīng)驗分享
貨物運(yùn)輸
吊裝到位
硬件安裝
硬件調(diào)試
軟件調(diào)試
軟硬件聯(lián)調(diào)驗收
規(guī)范運(yùn)作典范：HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP經(jīng)驗分享
選擇流程節(jié)點(diǎn)
加強(qiáng)重大節(jié)點(diǎn)控制
實(shí)現(xiàn)項目內(nèi)控
關(guān)注目標(biāo)，風(fēng)險，控制要素
精細(xì)管理典范：HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗分享
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)經(jīng)驗
實(shí)現(xiàn)工程項目精益管理
未來工程項目的改進(jìn)方向
第四模塊：工程項目項目管理要點(diǎn)研討
系統(tǒng)思考：解決問題的思維模式
找準(zhǔn)目標(biāo)：目標(biāo)精確
全面思考：邏輯清晰
找準(zhǔn)重點(diǎn)：1）優(yōu)先級 2）切入點(diǎn)
項目干系人管理
核心利益：業(yè)務(wù)，設(shè)計院，施工單位，分包商的關(guān)系
WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
項目范圍管理
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
RAM責(zé)任人分配矩陣
項目時間管理
CPM關(guān)鍵路徑法
里程碑計劃
工期壓縮 1）趕工 2）快速跟進(jìn)
項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理表
識別風(fēng)險
應(yīng)對風(fēng)險
如何閉環(huán)風(fēng)險
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理三部曲
質(zhì)量成本
質(zhì)量體系建設(shè)
項目質(zhì)量策劃
項目質(zhì)量保證
結(jié)合本公司工程項目管理現(xiàn)狀，分析解決共性問題
-228600400685附上部分授課材料