課程概述

(一)全mian預(yù)算工作的幾個痛點

1.預(yù)算工作如何啟動？

2.目標(biāo)如何確定？

3.預(yù)算如何審核？

4.考核指標(biāo)如何確定？

5.如何借助預(yù)算推進(jìn)業(yè)財融和？

(二)預(yù)算工作如何啟動才能避免“夾生飯”

1、預(yù)算訪談-訪談?wù)l？

2、預(yù)算訪談-談什么？

3、預(yù)算訪談-如何談？

(三)預(yù)算目標(biāo)的確定

1.預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念

2.預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應(yīng)用）和案例分析

(四)預(yù)算如何編制和審核

1.預(yù)算審核不是數(shù)字游戲

2.預(yù)算審核點？

3.誰來負(fù)責(zé)審核預(yù)算？

(五)如何有效進(jìn)行預(yù)算控制和分析

1.預(yù)算控制關(guān)注點

2.預(yù)算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決

3.預(yù)算分析關(guān)注點

4.預(yù)算分析會如何組織才能發(fā)揮實效？

(六)預(yù)算如何進(jìn)行考核？

5.預(yù)算與戰(zhàn)略、績效管理的層次關(guān)系

6.預(yù)算考核的實施

7.預(yù)算指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)

(七)預(yù)算如何推進(jìn)業(yè)財融和？

課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）

1.全mian預(yù)算工作啟動如何破冰？

2.全mian預(yù)算工作如何推進(jìn)才能避免獨自跳舞？

3.如何將全mian預(yù)算作為戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效抓手？

4.如何開好預(yù)算分析會？

5.如何通過全mian預(yù)算促進(jìn)業(yè)財融和？

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人

學(xué)習(xí)時間

2天時間

預(yù)習(xí)內(nèi)容

回顧本公司在推進(jìn)預(yù)算工作過程中存在哪些問題或難點？

回顧本公司預(yù)算推進(jìn)流程？

本公司預(yù)算工作啟動前是否做到了充分、系統(tǒng)化的訪談？

培訓(xùn)正文（含一到兩幅模型圖）

預(yù)算編制流程

目標(biāo)的分解落地：從戰(zhàn)略地圖到行動計劃

課后作業(yè)

按課程思路完善2021年全mian預(yù)算推進(jìn)工作