【培訓(xùn)對象】 
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或?qū)韺氖聨Ч芾韴F隊的人員。 

【培訓(xùn)收益】 
1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異；
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧；
3、學(xué)會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍；
4、學(xué)會深入了解到團隊凝聚力的最高境界；
5、使團隊明確而又堅定的共同目標(biāo)；
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂
7、最終學(xué)會帶領(lǐng)您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！

《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》 
——主講老師：吳湘洪 
【課程背景】 
企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌！ 
【課程收獲】 
1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異； 
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧； 
3、學(xué)會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍； 
4、學(xué)會深入了解到團隊凝聚力的最高境界； 
5、使團隊明確而又堅定的共同目標(biāo)； 
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂 
7、最終學(xué)會帶領(lǐng)您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！ 
【適用對象】 
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或?qū)韺氖聨Ч芾韴F隊的人員。 
【授課方式】 
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等 
【授課時間】 二天 
【課程大綱】 
第一部分：團隊和群體的區(qū)別 
1、團隊概念的講解； 
2、案例論證團隊作用及威力； 
3、群體及團伙的講解； 
4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難； 
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。 
第二部分：高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件？ 
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點； 
A、自主 B、獨立 C、思考； 
D、信任 D、合作 E、忠誠； 
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學(xué)會自主進行精辟詮釋； 
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學(xué)會獨立對團隊及個人有什么幫助； 
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習(xí)慣會結(jié)團隊建設(shè)錦上添花； 
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談； 
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！ 
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。 
第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？ 
1、團隊中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位； 
A、什么是團隊中的不協(xié)調(diào)？ 
B、經(jīng)典案例進行單述！ 
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要； 
D、經(jīng)典案例講解團隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負面的影響； 
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！ 
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移； 
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。 
3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)歸納采取有效的措施來預(yù)防！ 
第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？ 
1、團隊組建者（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念！ 
A、經(jīng)典案例分解； 
B、認清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。 
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：A、責(zé)任感；B歸屬感。 
3、如何使團隊成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細講解； 
4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。 
第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！ 
1、明確團隊的使命； 
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計劃； 
3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標(biāo)； 
4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺； 
5、最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！ 
A、經(jīng)典案例分享； 
B、個人魅力如何建立詳細講解。 
第六部分：如何尋找有團隊執(zhí)行力的人才？ 
1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？ 
A、執(zhí)行力人才的特點； 
B、如何掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。 
2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？ 
A、公司由上至下一貫作業(yè)； 
B、建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。 
C、最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。 
第七部分：如何對企業(yè)的團隊進行跟蹤、考核？ 
1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位 
A、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接； 
B、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。 
2、公司成立專門小組對各部門團隊進行檢查、考核。 
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開； 
B、公司最高層重視和參與。 
第八部分：決定團隊的核心競爭力 
1. 使命 
2. 價值 
3. 文化 
4. 溝通 
5. 指導(dǎo) 
6. 激勵