培訓(xùn)對(duì)象

中層干部 基層主管

課程收獲

容簡(jiǎn)介
　　作為第三代管理模式“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦等國(guó)際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。目前已納入世界銀行組織在中國(guó)進(jìn)行的管理水平提升計(jì)劃之中。
　　吳維庫(kù)先生近年來一直致力于“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，

課程大綱

目錄：
　　第一單元團(tuán)隊(duì)中的影響力提升
　　第二單元溝通能力與溝通技巧
　　第三單元以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)
　　第四單元獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)的技巧
　　第五單元20/80法則應(yīng)用
　　第六單元沖突管理能力與技巧
　　第七單元領(lǐng)導(dǎo)者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
　　第八單元大亞灣核電站成功通過價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
　　第九單元公關(guān)危機(jī)管理的基本原則
　　第十單元成功的新思維