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溫在磉
  • 溫在磉金融培訓(xùn)中心首席管理咨詢師,高級(jí)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn) 銷售技巧 溝通技巧 商務(wù)禮儀
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人柔性管理能力塑造》

主講老師:溫在磉
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 14:32:38
課程詳情:

 第一講:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的自我修煉

  一、不斷學(xué)習(xí)——當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航人

  1.基層管理者必須養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)

  2.深度匯談,找到解決問(wèn)題最佳方案

  3.如何從執(zhí)行者蛻變成管理者

  二、保持熱忱,當(dāng)好團(tuán)隊(duì)護(hù)航人

  1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的良好心態(tài)

  1)陽(yáng)光心態(tài)

  2)責(zé)任心態(tài)

  3)共贏心態(tài)

  2、快樂(lè)意識(shí)與能量層級(jí)

  1)快樂(lè)來(lái)自我們自己的內(nèi)心

  2)保持好心情與正能量關(guān)系

  3、如何修身養(yǎng)性,快樂(lè)自強(qiáng)

  1)保持快樂(lè)的人生態(tài)度

  2)學(xué)會(huì)減壓的心理和行為準(zhǔn)備

  3)顛覆不良情緒4字超脫法

  4)職場(chǎng)修身警語(yǔ)

  第二講:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人能力提升要點(diǎn)

  一、提升溝通帶隊(duì)能力的4 大關(guān)鍵

  1、如何有效與員工溝通

  2、了解人性深層次的需求

  3、學(xué)會(huì)尊重不同人格人群及表達(dá)

  4、團(tuán)隊(duì)沖突處理五種方法的運(yùn)用

  【案例:網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)沖突(老員工不配合)】

  二、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的3大保障

  1、如何打造自身團(tuán)隊(duì)文化與精神

  2、團(tuán)隊(duì)氣氛營(yíng)造

  為什么要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷氛圍【錄像1、2】

  如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷氛圍【案例:】

  3、網(wǎng)點(diǎn)文化在團(tuán)隊(duì)成員的落地與體現(xiàn)

  三、提升激勵(lì)與培養(yǎng)能力4大認(rèn)知

  1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)教練員

  2、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須的授權(quán)方法

  3、推動(dòng)執(zhí)行力的激勵(lì)法寶

  第三講:銀行網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)

  一、銀行網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)

  1、激勵(lì)原理

  二、激勵(lì)四原則

  1、針對(duì)性

  2、多樣性

  3、公平性

  4、及時(shí)性

  三、激勵(lì)的方法

  1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì);

  2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

  3、外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)

  四、關(guān)注“激勵(lì)、保健”雙因素

  1、新員工的管理

  2、老員工的管理

  3、非正式團(tuán)隊(duì)的管理

  第四講:情感關(guān)懷的關(guān)鍵——情緒管理與下屬壓力管理

  一、情緒的自我檢查

  二、“負(fù)”情緒源頭:角色壓力

  1、發(fā)現(xiàn)壓力

  2、你能看出下屬的壓力嗎?上級(jí)的壓力?同級(jí)的壓力?

  3、下屬壓力管理

  4、你需要“負(fù)”情緒控制,適當(dāng)展現(xiàn)“正”情緒

  三、情緒的自我控制

  1、情緒控制(步驟)

  2、情緒調(diào)節(jié)7對(duì)策

  第五講:讓溝通表達(dá)你的情感關(guān)懷

  一、關(guān)懷化溝通技巧

  (一)溝通的三項(xiàng)原則

  1、雙向性

  2、雙語(yǔ)性

  3、看、聽、問(wèn)

  (二)溝通管理的八大技巧

  1、發(fā)出信息要反復(fù)確認(rèn)

  2、少說(shuō)多聽,少說(shuō)多問(wèn)

  3、多書面,少口頭

  4、只解決,不爭(zhēng)論

  5、先解決心情,再解決事情

  6、多贊美,少批評(píng)

  7、只對(duì)事,不對(duì)人

  8、態(tài)度比技巧更重要

  (三)溝通中的1H5Ws

  What: 我要溝通什么

  Who:我要跟誰(shuí)溝通

  Why:我為什么要溝通

  When:什么時(shí)候溝通比較好

  Where:在哪里溝通

  How:選擇什么媒介進(jìn)行溝通

  二、有效溝通輔導(dǎo)的基本步驟

  1、溝通前準(zhǔn)備

  2、確認(rèn)需求

  3、闡述觀點(diǎn)

  4、如何面對(duì)不同意見(jiàn)

  5、達(dá)成共識(shí)

  6、共同實(shí)施


授課見(jiàn)證
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