第一講:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的自我修煉
一、不斷學(xué)習(xí)——當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航人
1.基層管理者必須養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)
2.深度匯談,找到解決問(wèn)題最佳方案
3.如何從執(zhí)行者蛻變成管理者
二、保持熱忱,當(dāng)好團(tuán)隊(duì)護(hù)航人
1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的良好心態(tài)
1)陽(yáng)光心態(tài)
2)責(zé)任心態(tài)
3)共贏心態(tài)
2、快樂(lè)意識(shí)與能量層級(jí)
1)快樂(lè)來(lái)自我們自己的內(nèi)心
2)保持好心情與正能量關(guān)系
3、如何修身養(yǎng)性,快樂(lè)自強(qiáng)
1)保持快樂(lè)的人生態(tài)度
2)學(xué)會(huì)減壓的心理和行為準(zhǔn)備
3)顛覆不良情緒4字超脫法
4)職場(chǎng)修身警語(yǔ)
第二講:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人能力提升要點(diǎn)
一、提升溝通帶隊(duì)能力的4 大關(guān)鍵
1、如何有效與員工溝通
2、了解人性深層次的需求
3、學(xué)會(huì)尊重不同人格人群及表達(dá)
4、團(tuán)隊(duì)沖突處理五種方法的運(yùn)用
【案例:網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)沖突(老員工不配合)】
二、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的3大保障
1、如何打造自身團(tuán)隊(duì)文化與精神
2、團(tuán)隊(duì)氣氛營(yíng)造
為什么要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷氛圍【錄像1、2】
如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷氛圍【案例:】
3、網(wǎng)點(diǎn)文化在團(tuán)隊(duì)成員的落地與體現(xiàn)
三、提升激勵(lì)與培養(yǎng)能力4大認(rèn)知
1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)教練員
2、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須的授權(quán)方法
3、推動(dòng)執(zhí)行力的激勵(lì)法寶
第三講:銀行網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)
1、激勵(lì)原理
二、激勵(lì)四原則
1、針對(duì)性
2、多樣性
3、公平性
4、及時(shí)性
三、激勵(lì)的方法
1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì);
2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
3、外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)
四、關(guān)注“激勵(lì)、保健”雙因素
1、新員工的管理
2、老員工的管理
3、非正式團(tuán)隊(duì)的管理
第四講:情感關(guān)懷的關(guān)鍵——情緒管理與下屬壓力管理
一、情緒的自我檢查
二、“負(fù)”情緒源頭:角色壓力
1、發(fā)現(xiàn)壓力
2、你能看出下屬的壓力嗎?上級(jí)的壓力?同級(jí)的壓力?
3、下屬壓力管理
4、你需要“負(fù)”情緒控制,適當(dāng)展現(xiàn)“正”情緒
三、情緒的自我控制
1、情緒控制(步驟)
2、情緒調(diào)節(jié)7對(duì)策
第五講:讓溝通表達(dá)你的情感關(guān)懷
一、關(guān)懷化溝通技巧
(一)溝通的三項(xiàng)原則
1、雙向性
2、雙語(yǔ)性
3、看、聽、問(wèn)
(二)溝通管理的八大技巧
1、發(fā)出信息要反復(fù)確認(rèn)
2、少說(shuō)多聽,少說(shuō)多問(wèn)
3、多書面,少口頭
4、只解決,不爭(zhēng)論
5、先解決心情,再解決事情
6、多贊美,少批評(píng)
7、只對(duì)事,不對(duì)人
8、態(tài)度比技巧更重要
(三)溝通中的1H5Ws
What: 我要溝通什么
Who:我要跟誰(shuí)溝通
Why:我為什么要溝通
When:什么時(shí)候溝通比較好
Where:在哪里溝通
How:選擇什么媒介進(jìn)行溝通
二、有效溝通輔導(dǎo)的基本步驟
1、溝通前準(zhǔn)備
2、確認(rèn)需求
3、闡述觀點(diǎn)
4、如何面對(duì)不同意見(jiàn)
5、達(dá)成共識(shí)
6、共同實(shí)施
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