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本名/吳文亮
工商管理碩士/法學(xué)本科
32年國企/民企上市公司高管經(jīng)歷原中南控股集團行政管理中心總經(jīng)理
MTP企業(yè)中高層管理技能認證導(dǎo)師
結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)專家級導(dǎo)師
日本“報聯(lián)商”技能普及社中國區(qū)授權(quán)導(dǎo)師上海交大、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班講師

【 擅長領(lǐng)域】：

中高層管理者技能提升：

? 管理者之管理技能（從優(yōu)秀邁向卓越的晉升之道）

? 管理者之思維技能（系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、邏輯性）

? 管理者之溝通技能（匯報、聯(lián)絡(luò)、商談、協(xié)調(diào)、整合。。。）

? 工作經(jīng)歷：

曾任：中南控股集團公司【深證A股000961】 行政管理中心/總經(jīng)理

2011年開啟企業(yè)管理類職業(yè)講師生涯

? 實戰(zhàn)經(jīng)驗：

「文以載道，亮則明智」，文亮老師同時具備法學(xué)專業(yè)底蘊、工商管理碩士、上市公司高管3大背景的實戰(zhàn)派老師，多年來文亮老師一直聚焦于管理者管理技能“黃金三角模型（管理+思維+溝通）”做砥礪深耕式研究，將麥肯錫西方哲學(xué)理念與20多年的中國式職場實戰(zhàn)經(jīng)驗進行了有機融合， 既傳承西方的嚴謹，又承載東方的靈活， “模型先行/工具驅(qū)動、通俗易懂/實戰(zhàn)演練”的授業(yè)特色，深受各個行業(yè)管理者的追捧。至今為止累計內(nèi)訓(xùn)學(xué)員1.82W人次（不含公開課、線上），為企業(yè)定制類落地轉(zhuǎn)化項目63項。

【課程特色】：

1因時制宜，因人施教，包含但不限于：課前調(diào)研、聚焦痛點、解決方案、場景示教、研討演練、工具格式化、輸出展示、陪跑輔導(dǎo)

1采用『現(xiàn)場互動、案例研討』教學(xué)形式，使學(xué)員學(xué)習(xí)場景化，注重體驗感

2運用系統(tǒng)化方法傳授技能工具、模型，且運用討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果

3導(dǎo)師善于現(xiàn)場互動，激活、引發(fā)學(xué)員的深度思考

4安排60%時間課堂練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保學(xué)員能夠掌握實操工具的應(yīng)用

【部分客戶】

中國鋁業(yè)、中國黃金、創(chuàng)維集團、農(nóng)業(yè)銀行、沈陽飛機制造廠、中國建筑各系列局、中鐵局、中國移動通信、中國電信、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、成都飛機制造廠、浙江能源集團、中國黃金集團、上海建工、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中天建設(shè)、中交建設(shè)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、招商蛇口地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團、綠城地產(chǎn)、北京京隅地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、魯能置業(yè)、廣州富力、雅居樂地產(chǎn)、西安建工、合肥建工、東方雨虹防水、北京城建、中國石化、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、康佳集團、京東方、海爾、中國技術(shù)進出口公司、中國兵器集團、首旅集團、首都機場、南方航空、云南白藥、百度、西安楊森。。。。。。