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?魏老師結合多年不同企業(yè)的咨詢經驗和實踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結出一套適合中國國情的精益生產推行方法及相應組合拳套路，已經成功指導約28家企業(yè)實施精益生產轉型，為企業(yè)年節(jié)約超過數千萬元，培訓精益生產專家超過200多人。輔導和咨詢過的行業(yè)包括電子、機械、汽車、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。
?培訓咨詢滿意度在90%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在90%以上，經指導的企業(yè)生產效率增長30%-120%，原材料和在制品庫存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國民族企業(yè)的管理轉型和提升作出了不懈的努力和貢獻，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

魏清華主講課程

《6^6企業(yè)節(jié)流倍增系統(tǒng)》
《單元線設計》
《IE工業(yè)工程》
《TPM全員設備管理0-7階段》
《精益目視化和日常管理》
《SMED快速換模》
《精益6S現場》
《物流配送與看板管理》