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萬振華 老師（北京）
——管理與銷售技能實戰(zhàn)專家
 原北文時代（北京）文化有限公司 總裁助理
 原北京海龍資產(chǎn)經(jīng)營集團 海龍電子城副總經(jīng)理
 原北京漢王科技公司 全國渠道管理高級經(jīng)理
 原中國節(jié)能直屬華力興科技公司         海外市場高級經(jīng)理
 原北京吉利大學商學院 管理與營銷專職教師
 多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問 高管教練
【個人簡介】
萬老師在海龍集團先后擔任IT服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、集團運營管理部部長、電子城副總經(jīng)理期間，通過整合思維進行內(nèi)外部的資源整合，使事業(yè)部快速從最初2個員工的小部門發(fā)展為30人的集團事業(yè)部團隊；從接手時的年虧損30多萬到半年快速突破毛利100萬，1年后實現(xiàn)利潤300多萬，營業(yè)額3000多萬，在中關(guān)村200多家競爭對手中脫穎而出；從一個店面到IT外包服務(wù)、到直營和員工創(chuàng)業(yè)加盟連鎖、引進海爾電腦戰(zhàn)略合作，并購一個服務(wù)團隊，開創(chuàng)了全國IT賣場服務(wù)的先河，榮獲海爾全國最佳服務(wù)商稱號；榮獲集團年度最高團隊獎：最佳團隊稱號；受集團人力資源邀請，利用業(yè)務(wù)時間主動為集團和本事業(yè)部人員、電子城商家、合作伙伴進行管理服務(wù)培訓累計達30多次。
在吉利大學工作期間為商學院和相關(guān)院系主講管理與營銷課程：戰(zhàn)略管理、組織行為學、管理學原理、管理心理學、工商管理實務(wù)與案例分析、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、銷售管理、消費心理學，結(jié)合多年管理和營銷企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，獨創(chuàng)干貨教學法：以學生為中心，把學生當成課堂的主人，提出“課堂即職場，上課即上崗”的實戰(zhàn)理念，利用角色扮演和案例分析互動多種形式，激發(fā)學生學習熱情，ASK教學，授課3000余學時，學生滿意度達95%以上；受到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可；參編3本管理和營銷書，發(fā)表3篇管理與營銷期刊（兩篇全英文）文章。
萬老師以學員為中心，將自己25年企業(yè)經(jīng)營管理和人才管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，進行深度案例萃取，同時融入最前沿的管理科學知識、服務(wù)主導(dǎo)邏輯、價值共創(chuàng)、行為經(jīng)濟學、腦科學、認知心理學和量子理論等前沿理論，本著的“一學就會，出門即用”的培訓原則進行原創(chuàng)性課程開發(fā)設(shè)計。
本著“課堂即職場，上課即上崗”的實戰(zhàn)原則，萬老師通過親和輕松的引導(dǎo)啟發(fā)、小組練習、角色扮演游戲、一對一咨詢討論以及案例訓練與互動共創(chuàng)的學習復(fù)盤反省等方式，激發(fā)學員自動自發(fā)的學習能力，讓學員對學習過程印象更深，對學習結(jié)果有更深度的理解。

萬振華主講課程

《賦能型中層干部的操盤技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《高績效團隊的快速打造與價值共創(chuàng)》
《基于業(yè)務(wù)流程拓展的人才管理技》
《職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)管理技能》
《用服務(wù)做銷售》
《銷售團隊建設(shè)與有效管理》