課程大綱

目標管理篇

學習目標：了解目標管理在企業(yè)管理中的價值和作用，學會目標設計與分解的方法，掌握目標實施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。
1目標管理的重要價值
什么是目標
什么是目標管理？
管理者的決策模式
MBO：戰(zhàn)略思考四問
小結：管理者的目標管理思維
2目標設定與分解的方法
不同層級人員的不同工作目標來源
工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標
T字評估法
目標設定的Smart原則
目標的簡要分類法
五種主要的目標績效衡量指標
OGSM目標分解法
多樹杈分解法
績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程
定性目標與定量目標的關系和分解實例
3如何執(zhí)行目標管理
企業(yè)進行目標管理的四個步驟
建立一套完整的目標體系
明確責任
組織實施
檢查和評價
綜合練習
PDCA目標管理循環(huán)
練習：目標跟蹤：日常工作計劃表

時間管理篇

學習目標：認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略；使個人時間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。
1認識時間管理
算算我們剩下的時間
時間的特性
討論：我的時間都哪去了
2如何高效管理自我的時間
時間管理的六個核心步驟
第一步：明確角色、職責與目標
第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應對性任務
第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）
第四步：制定時間表與計劃
第五步：言行一致地執(zhí)行
第六步：持續(xù)評估和改善
單元回顧
3時間管理工具箱
推薦兩個時間管理的好工具
練習：計劃自己一周的時間
高效會議管理方法和要點
時間管理的八大要決
4提升時間效率的方法
時間管理的九大要決
提高時間效率的心理方法
做好工作規(guī)劃
第一次就把事情做好
如何處理浪費時間的行為
種克服拖拉的方法
學會更好的授權
視頻實例：高效時間管理的推動