課程背景

您在企業(yè)薪酬設計工作中如下情形是否讓您“薪”事重重： 員工對薪資調整體系充滿質疑：不科學！不合理！！不公平！！！ 企業(yè)人工成本越來越高，但是激勵作用轉瞬即逝； 新老員工工資如何平衡是否讓您束手無策? 如何讓員工收入與貢獻匹配而又能讓員工欣然接受？ 如何讓高績效員工漲薪不用看領導“臉色”，實現(xiàn)自動自發(fā)調整真正起到激勵作用？

課程目標

工資調整成為企業(yè)頭號難題，《三線平衡薪酬設計方案成型實務》將解決以上難題，真正實現(xiàn)薪酬體系設計具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本；讓本具有剛性的薪酬可以實現(xiàn)自動自發(fā)的上調下降，同時員工又欣然接受；本課程是集薪酬管理三線平衡理念、方案設計、政策實施為一體。不僅與學員分享講師多年薪酬設計咨詢項目實施方面的珍貴經驗，而且向學員傳授簡單實用的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點，在短時間內掌握薪酬設計要領，現(xiàn)場設計公司薪酬方案。

課程大綱

一、如何解除員工對薪酬調整的極度不信任困境
1、員工薪酬調整三條通道VS三條絕路
2、打破薪酬剛性特點的利刃：能上能下 自動自發(fā)
3、薪酬調整陽光操作精髓：三線平衡薪酬設計解析

二、企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡明定位

1、初創(chuàng)期企業(yè)階段特征及薪酬定位：

2、成長期企業(yè)段特征及薪酬定位

3、成熟期企業(yè)段特征及薪酬定位

4、衰退期企業(yè)段特征及薪酬定位

三、崗位價值評估體系設計與操作

1、常見崗位評估的流程及方法

2、實操性個性化崗位價值評估體系設計

3、崗位價值評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

4、現(xiàn)場演練：崗位價值評估

四、三線平衡薪酬制度設計流程

1、 整體薪酬結構的確定

（1）確定薪酬激勵的重點

（2）不同層級員工的薪酬結構設計思路

（3）不同崗位員工的薪酬結構設計思路

2、薪酬等級如何確定

（1）確定薪級

（2）確定薪等

（3）確定工資總額

（4）確定每個等級的總收入

（5）確定固定與浮動收入的比例

（6）確定補貼等其他部分

3、基于利益前置原則三線平衡薪酬技巧解析

4、現(xiàn)場演練：結合企業(yè)情況，設計三線平衡薪酬制度

五、薪酬制度套改測算

1、薪酬套改產生的原因

2、薪資套改的原則與流程

3、分析原因－常見的影響套改的幾個因素

4、薪酬套改測算

5、薪酬設計特殊情況處理技巧

（1）不同情況的處理

（2）特殊人群的處理