一、我們的主張、初衷和期待

從開始就要正確。機(jī)構(gòu)、教師、考生是三位一體的管理伙伴。

培訓(xùn)要領(lǐng)是重新理解學(xué)習(xí)、學(xué)會如何學(xué)習(xí)用項目管理的方法培訓(xùn)項目管理。

二、課程基本信息

1、課程名稱：PMP認(rèn)證培訓(xùn)

2、課程內(nèi)容：PMBOK的全部內(nèi)容及PMP認(rèn)證考試相關(guān)知識

3、課程性質(zhì)：PMP認(rèn)證必修課

4、學(xué)時分配：35小時

5、PDU學(xué)分： 15PDU

6、授課對象：現(xiàn)代企業(yè)、政府及其他組織機(jī)構(gòu)中高層管理人員

7、授課教材：項目管理知識體系指南 （第5版）（PMBOK.指南）

三、課程的目的和任務(wù)

全面掌握PMPBOK知識體系，把握項目管理流程，知曉考點。

四、課程內(nèi)容

1.引論- INTRODUCTION

2.組織影響與項目生命周期 ORGANIZATIONAL INFLUENCES AND PROJECT LIFE CYCLE

3.項目管理過程- PROJECT MANAGEMENT PROCESSES

4.項目整合管理-PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT .

5.項目范圍管理- PROJECT SCOPE MANAGEMENT

6.項目時間管理- PROJECT TIME MANAGEMENT

7.項目成本管理- PROJECT COST MANAGEMENT

8.項目質(zhì)量管理- PROJECT QUALITY MANAGEMENT

9.項目人力資源管理- PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

10.項目溝通管理-PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT

11.項目風(fēng)險管理- PROJECT RISK MANAGEMENT

12.項目采購管理- PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

13.項目干系人管理-PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT