第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)：靠什么來(lái)凝聚人心？ 

目標(biāo)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者提出的一個(gè)數(shù)字，更是上下達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。

曾經(jīng)白手起家，一無(wú)所有；外面強(qiáng)敵環(huán)繞，虎視眈眈。企業(yè)如何吸引人才加盟，如何讓團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)可，凝聚散亂人心？

一、 本節(jié)目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板——通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織產(chǎn)生認(rèn)同感，歸屬感，自豪感！構(gòu)建高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力！

二、 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)】

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：目標(biāo)設(shè)定之天龍八步】

第二部分：責(zé)任系統(tǒng)：靠什么來(lái)帶兵打仗？ 

企業(yè)里推卸責(zé)任，各自為政，成為常態(tài)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，將不帶兵，管理人員形同虛設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)忙死，員工閑死。如何培養(yǎng)人才，鍛造自己的左膀右臂？

本節(jié)目標(biāo)：掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與實(shí)施模板——如何建立明確的崗位職責(zé)？指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo)，建立基于客戶(hù)價(jià)值的職責(zé)系統(tǒng)和基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)，建立一整套衡量員工工作情況的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、 百分百責(zé)任：執(zhí)行文化打造

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：生命設(shè)計(jì)】

二、 一對(duì)一責(zé)任：明晰崗位職責(zé)，工作重點(diǎn)

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：關(guān)鍵職責(zé)劃分】

第三部分：計(jì)劃系統(tǒng)：靠什么來(lái)決勝千里？ 

員工空有熱血和激情，做事卻了無(wú)章法?？此贫己芘?，業(yè)績(jī)卻是老大難題。老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？

本節(jié)目標(biāo)：所有的企業(yè)都要做計(jì)劃和預(yù)算,但多數(shù)沒(méi)有制定計(jì)劃的流程和模板、本節(jié)目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計(jì)劃并層層分解，落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上。

一、 如何制定計(jì)劃

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：周報(bào)周計(jì)劃】

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：月報(bào)月計(jì)劃】

第四部分：質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)：靠什么來(lái)掌控全局？ 

有承諾無(wú)兌現(xiàn)，有計(jì)劃無(wú)結(jié)果，老板想授權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)放權(quán)變成了棄權(quán)，企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”？

本節(jié)目標(biāo)：建立業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板。

人們不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的。檢查是企業(yè)真正把執(zhí)行落到實(shí)處的關(guān)鍵一環(huán)。本節(jié)目標(biāo)是幫助企業(yè)高層管理者建立一個(gè)質(zhì)詢(xún)平臺(tái) ,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期質(zhì)詢(xún)，以保證最終業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、 為什么要檢查？如何防范人性四害？

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：質(zhì)詢(xún)會(huì)專(zhuān)題訓(xùn)練】

第五部分：激勵(lì)系統(tǒng)：靠什么來(lái)鼓舞士氣？ 

老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當(dāng)成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺(jué)得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，那會(huì)釋放出多大的能量？

本節(jié)目標(biāo)：掌握考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲落地系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板。

讓企業(yè)的考核系統(tǒng)圍繞年度規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施流程，通過(guò)四大激勵(lì)系統(tǒng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。

一、 激勵(lì)的四大系統(tǒng)及實(shí)操案例

二、 即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：九段晉升體系專(zhuān)題訓(xùn)練】

第六部分：改善裂變系統(tǒng)：靠什么來(lái)長(zhǎng)盛不衰？ 

什么叫進(jìn)步？就是改變昨天的不正確。

人不怕犯錯(cuò)，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)組織的裂變式成長(zhǎng)？如何快速追上并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從平凡到優(yōu)秀到卓越？

本節(jié)目標(biāo)：建立企業(yè)能力提升系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，通過(guò)復(fù)盤(pán)、對(duì)標(biāo)、分享系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)與能力的復(fù)制。

一、 改善的六大途徑

【案例：華為的自我批判】

【案例：聯(lián)想的復(fù)盤(pán)】

二、 互聯(lián)網(wǎng)思維:微創(chuàng)新

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：改善魂】