王溪君，出生于1986年，現任：香港君領國際控股集團、董事長、梵栩集團董事長、愛永恒慈善基金創(chuàng)始人、梵栩餐飲管理（上海）有限公司董事長、梵栩企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司董事長、上海梵栩網絡科技有限公司董事長，中國著名企業(yè)家，投資家，創(chuàng)業(yè)家導師，企業(yè)家導師，頂級互聯網行銷，品牌戰(zhàn)略定位新生代商業(yè)實戰(zhàn)大師，曾擔任過100多家企業(yè)的首席品牌顧問，商業(yè)顧問，其中包括12家上市公司，25家準上市公司，三家上市公司股東，被眾多世界500強掌門人譽為：企業(yè)幕后隱形商業(yè)殺手，頂級操盤手。
成長經歷
他14歲離家出走50元獨闖大都市，曾經睡過公園橋底，公園！
他16歲拜國際名廚為師，成為入室親傳弟子
他19歲成為中國酒店業(yè)最年輕的國際五星級酒店行政總廚
他20歲成為中國酒店業(yè)最年輕的國際五星級酒店總經理兼行政總廚年薪超過20萬人名幣
他23歲創(chuàng)辦紡織公司投資失敗負債18萬人民幣
他24歲從事教育培訓用4個月時間還清負債，出來單干，舉辦課程
他26歲與韓國好友共同投資1000萬人民幣，聯合創(chuàng)辦香港華康國際控股集團，投資公司
他27歲公司營業(yè)額突破8500萬
他28歲公司營業(yè)額突破1.8億
他29歲公司營業(yè)額突破3億（投資30多個項目）同時擔任100多家集團公司的品牌首席顧問，其中上市公司12家，準上市公司25家，三家上市公司股東
2015年香港華康國際控股集團估值超過150億
他30歲創(chuàng)辦梵栩集團，以及10多位國際投資人參與投資（上海梵栩網絡科技有限公司）人生使命打造世界第一互聯網健康生態(tài)平臺，幫助100萬人成就夢想，弘揚中國名族文化，捍衛(wèi)中國人的尊嚴，協助中國成為世界第一經濟強國，讓中國品牌影響世界，讓世界尊重中國！
他就是打造頂級商業(yè)系統(tǒng)的操盤手
他就是被眾多世界500強CEO譽為企業(yè)幕后打造商業(yè)系統(tǒng)的隱形殺手
他就是，領袖型企業(yè)家，投資家
創(chuàng)家業(yè)導師，全球商業(yè)系統(tǒng)定位實戰(zhàn)導師王溪君導師
經典語錄
1、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。
2、領導大，個人的推動力強，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執(zhí)行力大。權利大，制度的威力就小，權利小，制度的威力就大。
3、一個偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大；一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得平凡。不是好人就有好報，而是好報造就好人。
4、凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。
5、滿足一個人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據，同時打擊哪些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負責的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動優(yōu)待。
6、文化是自然的影響力，它可以潤物細無聲，它可以搶占心智，引導思維，驅動行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。
7、我走近你，給你面子，你會得到短暫的快樂，但是你會走向弱小；我遠離你，不給你面子，你會有短暫的痛苦，但是你最終會走向強大。
8、光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化沒有制度，要么軟弱無力，要么自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。
9、企業(yè)的強大的需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓練系統(tǒng)的支持。沒有文化的團隊叫團伙，沒有訓練的團隊叫人多。
10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下；首善不弘揚，正氣無法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個能人的殺傷力比拿下十個普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。
11、措施決定了營業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿，永遠不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)的增加措施。
12、下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結果提前，自我卻能退后。
13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結果是獎懲的原始依據。措施不力，執(zhí)行無力；檢查不力，措施無力，獎懲不力，檢查無力。
14、獎要舍得，罰要狠心；獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫。獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現。獎勵要在下屬的期望中兌現，懲罰要在員工的預期中兌現，無論獎懲都要大張旗鼓，才能引爆全員的執(zhí)行力度。
15、光獎物質不獎精神，會讓你的員工唯利是圖；光獎精神不獎物質，會讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
16、達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的關鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達成共識之前非常民主，達成共識之后絕對獨裁；共識是為了保證決策的正確無誤，獨裁是保證執(zhí)行的力度和服從的慣性。
17、如果做過程沒有拿到成果，還能原諒，下屬就不會為有無成果負責任；如果過程到位，還能得到獎勵，下屬肯定不會為成果有無價值負責任，無形中培養(yǎng)了下屬的過程思維，成果導向思維就在腦海中淡化。
18、制度是大家的共識，充滿其神圣性，任何人都不能隨意修改；制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動骨；重大制度要把它升級為公司的“基本法”，視為制度中的制度，彰顯其權威性。
19、獎要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎來誘惑推進，用罰來迫使進化。每獎勵一人一次，就引發(fā)更多人更多次做出貢獻；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復損失。
20、領導者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發(fā)更多對自己狠的人，然后層層的復制，才能打造一個具有狼性的、強悍的執(zhí)行力團隊。
21、你希望下屬怎么做，你就怎么獎勵；你不希望下屬怎么做，你就堅決的懲罰已經發(fā)生、正在發(fā)生、未來將要發(fā)生類似事件的人。職務越高，懲罰越重，對整體團隊的向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力就越有推動的力度。
22、不為超越別人，只做最好的自己。
23、人的終極目標有兩個1，帶著夢想永遠沉埋葬于黃土之中，2，擁有國際影響力，在世影響活著的人，死后影響天堂那邊的人。
24、一個人成功的核心到底是什么，1跟對人，2，跟對趨勢，3，跟對團隊，4超強的學習力
主講課程：
《商業(yè)終極突圍》《如何打造行業(yè)第一品牌》《領袖神性思維修煉》
