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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士
曾任：九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁
曾任：用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專(zhuān)家
現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問(wèn)
10年國(guó)企及集團(tuán)型咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“咨詢(xún)+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團(tuán)管控、績(jī)效提升、高管團(tuán)隊(duì)效能等關(guān)鍵問(wèn)題，獲得了客戶(hù)極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)。
10年來(lái)專(zhuān)注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力落地等實(shí)踐，同時(shí)王老師對(duì)前沿科技有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，將世界先進(jìn)管理理念與企業(yè)具體情況相結(jié)合，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！幫助數(shù)百家企業(yè)突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力突破的“魔法師”。

部分成功案例：
1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司創(chuàng)新了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢(xún)培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請(qǐng)復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿(mǎn)的效果，并被客戶(hù)邀請(qǐng)為績(jī)效委員會(huì)委員。
2. 幫助睿能集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過(guò)集團(tuán)管控會(huì)議、中高層述職會(huì)議、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會(huì)等高管領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新訓(xùn)練極大地提高了客戶(hù)的管理效率，獲得了客戶(hù)的高度贊揚(yáng)，幫助客戶(hù)于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。
3. 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，幫助客戶(hù)理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
4. 獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶(hù)價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶(hù)確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動(dòng)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過(guò)教練式咨詢(xún)方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。
5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得了客戶(hù)的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。
6. 幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，并引入萬(wàn)科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營(yíng)銷(xiāo)管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。

主講課程：
《360°領(lǐng)導(dǎo)力》
《雙贏執(zhí)行力》
《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》
《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練》
《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》
《MTP核心管理技能提升》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課風(fēng)格：
▲ 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地
▲ 將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合
▲ 善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)
▲ 知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
國(guó)企：中核集團(tuán)、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號(hào)、中石油、中聯(lián)重工、中國(guó)普天、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)農(nóng)墾、國(guó)家電網(wǎng)……
房地產(chǎn)：萬(wàn)科、SOHO中國(guó)、中國(guó)建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達(dá)房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)……
金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國(guó)太平、巨龍集團(tuán)、山東郵儲(chǔ)、華泰證券、安信證券……
IT/互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車(chē)、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、地緯軟件……
交通：重慶軌道交通集團(tuán)、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……
能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團(tuán)、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投……
制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……