《戰(zhàn)略績效管理訓練營》（2天）
【課程背景】
績效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業(yè)尚不及格，達到80分的企業(yè)也很少！
為什么績效管理沒有成為發(fā)展利器，反而成為掣肘？
為什么“績效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國內好多企業(yè)卻碰壁？
績效管理的本質是什么？我們是否已經(jīng)迷失了自己？
調查證明：許多企業(yè)在績效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵和動機的原則，導致南轅北轍。
績效管理改革，一個永遠不會過時的課題！
【課程收益】
1、為了解決這些困惑：
我們結合數(shù)十家企業(yè)績效管理咨詢實踐經(jīng)驗進行歸納總結；
研究國內外管理專家績效管理和激勵觀點；
研究國內外優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法的演變和改革；
深度了解各種績效管理工具方法的優(yōu)缺點及適用環(huán)境；
實踐歸納理論，理論指導實踐的反復驗證，持續(xù)完善，向企業(yè)管理者奉獻本課程。2、價值：
十幾年咨詢和實踐經(jīng)驗，幫你繞開彎路，抵達正確彼岸；
穿越迷霧，直達績效管理的本質，了解激勵的真相，洞察人性動機；
掌握績效管理工具的選擇方法；
解決困惑企業(yè)績效管理的難題；
【課程特色】
實戰(zhàn)：互動參與，親手演練； 實效：案例分享、現(xiàn)場針對性輔導；
實惠：省去大筆管理咨詢費用； 實用：拿來即用的績效管理工具。
【課程大綱】
第一天：績效管理剖析
分享內容：績效管理演變、動機理論和操作失敗風險
一、關于績效管理
什么是績效
（互動參與）
什么是績效管理
（互動參與）
績效管理憑什么
（互動參與）
二、績效管理的演變過程
績效管理1.0版本（互動參與）
績效管理2.0版本（互動參與）
績效管理3.0版本
（OKR績效管理介紹）
互動參與 案例分享
績效管理的演變與發(fā)展分析
互動參與 案例分享
三、績效管理動機理論及實用模型
動機及激勵理論歸納
互動參與 案例分享
企業(yè)績效管理實用模型
互動參與
典型激勵事例啟發(fā)
互動參與 案例分享
四、績效管理常見四種失敗風險
推不動
原因分析 互動參與 案例分享
業(yè)績上不去
原因分析 互動參與 案例分享
員工抱怨，士氣低落
原因分析 互動參與 案例分享
團隊保守，缺少創(chuàng)新和冒險
原因分析 互動參與 案例分享
第二天：績效管理實操訓練
分享內容：系統(tǒng)掌握績效管理這個系統(tǒng)工程的10大要素和一個載體
要素1：戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務計劃
戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務計劃
企業(yè)年度任務指標
實操演練
要素2：計劃和任務分解
公司年度任務指標分解
實操演練
要素3：部門指標體系設計
部門考核指標構成
部門關鍵業(yè)績指標設計
部門利益相關者指標設計
部門職責指標設計
實操演練
要素4：個人績效評價設計
員工評價結構設計
員工業(yè)績評估指標設計
員工綜合評價設計
實操演練
要素5：業(yè)績目標設計
如何確定業(yè)績目標
制定目標值的原則和藝術
解決討價還價問題
業(yè)績指標量化相關問題
實操演練
要素6：評估方法
績效評分方法常見誤區(qū)
五種績效評分方法和特點
評分方法與指標的匹配
實操演練
要素7：評估周期
指標評估周期影響要素
確定指標的評估周期
實操演練
要素8：績效輔導
如何正確開展績效輔導（操作步驟）
績效輔導誤區(qū)
情景式績效輔導
實操演練
要素9：評價人
評價關系的設計原則
避免的一些誤區(qū)
實操演練
模塊10：評估應用
正確應用績效評估
物質激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用
適合應用、組合應用和謹慎應用
互動參與
一個載體：目標責任書（績效合同）
目標責任書構成
指標數(shù)量設計
指標權重設計
其他構成
實操演練