你的產(chǎn)品規(guī)劃該怎么做？--開篇

市場趨勢及行業(yè)現(xiàn)狀研究意義

互聯(lián)網(wǎng)競品分析及結(jié)論目標

核心問題分層滿足法

核心用戶反饋滿足法

基于產(chǎn)品現(xiàn)狀提出解決思路

產(chǎn)品路線圖（RoadMap）制定

提出合理的目標及KPI

【價值】你的產(chǎn)品為何沒人用？---需求分析的重要性

  需求從產(chǎn)生到上線的過程

  正確理解需求的類別

  快速運用矩陣思維劃分優(yōu)先級

  學(xué)員互動/實戰(zhàn)

  案例互動：為什么還是做不好需求分析？

  1、判斷需求合理性，認識需求的本質(zhì)

  用戶需求忌被揣測

  用戶需求具有欺瞞性

  用戶需求不等于產(chǎn)品需求

  2、展開用戶調(diào)研，深度挖掘需求

  對需求方的調(diào)研

  對相關(guān)需求方的調(diào)研

  對不相關(guān)需求方的調(diào)研

  3、對比競品分析，保持理性思考

  確定目標競品

  橫縱向?qū)Ρ?/span>

  制定需求方案，尋求最優(yōu)解

  學(xué)員互動/實戰(zhàn)

【場景】場景和用戶需求的關(guān)系

  使用場景的三個關(guān)鍵因素

  情景的兩個關(guān)鍵點

  用戶場景設(shè)計核心四步法

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

  用戶畫像制定

  場景分析的六項緯度(人、頻率、重要性、滿意度、易用性、意愿)

  判斷一個需求場景價值/辨別典型用戶場景的標準（場景發(fā)散、評判場景）

 基于用戶場景的產(chǎn)品交互設(shè)計思維

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

【判斷】真正區(qū)分用戶需求與偽需求

  搭建自己的需求框架

  需求調(diào)研

  需求分析與優(yōu)化

  需求邊界定義

  需求轉(zhuǎn)化的過程

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

  實例互動：帶大家正確開啟需求分析

【目標】抓產(chǎn)品目標，做好產(chǎn)品策劃的5個階段

如何制定產(chǎn)品推廣方案

產(chǎn)品運營策略

產(chǎn)品運營的幾種角色

活動運營

用戶運營

渠道運營

產(chǎn)品運營的目標：拉新、活躍、留存

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

【權(quán)衡】產(chǎn)品功能設(shè)計

  如何權(quán)衡一個新的功能點

  新的產(chǎn)品功能是如何被提出的

  哪些因素判斷產(chǎn)品是否應(yīng)該添加新功能

  如何確定新的功能要做到什么程度

  競品有的功能，我們是否也要有

  新功能上線后市場反應(yīng)差，如何處理

  需求評審與迭代管理

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

【規(guī)劃】全新的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

  快速梳出全新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方案

  學(xué)員互動環(huán)節(jié)

  講師點評