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王金升
  • 王金升財務管理講師,上海財經大學財務管理碩士
  • 擅長領域: 會計準則 非財
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

業務流程再造與優化

主講老師:王金升
發布時間:2021-09-18 16:34:49
課程詳情:

為何學習

l  近二十多年來,斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:

l  如何提高企業的競爭優勢

l  質量系統的植入

l  商務流程系統的植入

l  如何對客戶快速反應

l  如何縮短制造周期

l  如何符合企業上市要求、登陸滬深納斯達克澳大利亞金融市場

l  如何使用企業標準運作流程體現內部控制

l  斯頓培訓多年來,首先一直致力于內部審計,內部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業公司,

l  其成果廣泛得到中外企業的普遍認同。我們致力于將國際化的**實踐導入本土化的企業。

課程亮點

l  **新的相關訊息,**植入本土化的標準,**新的思維視角

l  汽車整車廠,零部件廠和售后市場的全面實踐案例

l  半導體、光電企業實踐佳例以及著多跨國公司實踐案例分享

l  全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰咨詢專家處快速掌握風險防范技藝

l  全面質量體系的核心控制點

l  在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.

培訓收益

標桿國際**實踐和公司案例

l  學習公司運營管理中的風險分析圣經

l  如何確定關鍵控制的具體方式

l  全面掌握公司風險評估的內容

l  如何依靠執行力,有效落實內部控制體系

l  如何有效地保證財務報表的質量

l  判斷重大缺陷、實質缺陷的新標準

l  掌握**新的SOX和PCAOB審計標準

l  如何有效建立IT-COBIT內部控制與審計體系

l   組建強健的程序風險管理隊伍

l  與C/J/K-SOX的實施提前接軌

培訓對象:

l  流程經理,內部控制合規經理,質量部經理,總經理;副總經理,首席執行官,首席財務官,財務總監,財務經理,會計經理,內部審計經理等

模塊一:變革管理的工具—流程再造

部分企業管理現狀

尋找問題的根源

 企業競爭力面對的挑戰 

全方位完善運作架構

沒有流程管理的的公司

案例分析: 信息流向財務部的路徑

模塊二:迫不及待的變革管理

流程優化變革的內容 

變革的不同類型

變革帶來的挑戰

人們應付變革的不同階段

組織變革的系統工程

科技變革模式

變革工具分享

案例分析: 納稅流程分析

模塊三:走進流程的迷宮

流程管理的程序 

流程制度與標準

為何進行流程再造

流程再造的概念

何為流程

流程構成要素

流程再造的的基本原則

案例分析: 海關通關流程分析

模塊四:流程的層次與繪制方法

溫故而知新 

流程分類、分級方法

多級的流程清單

認識流程中的瓶頸

確定瓶頸的辦法

流程圖中的多種層次、多種描述方式

流程圖繪制的三項工作

模塊五:馬上行動—診斷現有流程

小問:流程標準像會計準則 法律一樣嚴格嗎?

1、流程的倆種格式

2、內部控制的關鍵技能訓練

3、 如何確定重點流程與會計科目

4、內控流程的產生過程 

5、以財務為中心關鍵流程

6、分析常見的弊端

7、 現有流程的診斷過程

案例分析:采購流程分析

模塊六、流程的再造與推動

1、增值活動分析

2、流程的再設計

3、新流程的全新設計

模塊七、流程再造與E化流程

1、流程E化能做什么? 

2、流程E化的四個臺階

模塊八:流程優化方法

1、流程優化的概念

2、流程優化基本方法

模塊九、對流程的稽核

1、流程審計的概念

2、流程審計的目的

3、流程審計的維度和要素

綜合分析:運營流程分析

討論: 公司的客戶鏈條

  公司的供應鏈條

  公司質量部的作業手冊

  信息是如何流向財務部的?

  倉庫的收發貨流程

   生產部的流程

流程的四個層次

企業層次總體結構

部門層次價值鏈結構

業務層次功能結構

崗位層次崗位結構


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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