向可口可樂(lè)學(xué)項(xiàng)目管理

**章 現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn) 第二章 項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的作用

第三章 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理

1、 什么是營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理？

2、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理流程 （SPECC）

項(xiàng)目啟動(dòng) -》項(xiàng)目計(jì)劃  -》項(xiàng)目執(zhí)行  -》項(xiàng)目控制  -》項(xiàng)目收尾 案例分析與演練：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的流程分析

第四章 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目標(biāo)分解

1、 目標(biāo)分解的重要性

2、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的目標(biāo)分解

3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 案例研討與練習(xí)：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目標(biāo)分解 第五章 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的挑戰(zhàn)

2、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟

3、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目工期的評(píng)估

4、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（甘特圖） 案例研討：制定營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 第六章 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及評(píng)估

1、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控方法

2、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果評(píng)估 案例研討：如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控及評(píng)估

第七章 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目資源管理

1、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

2、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目資源配置

3、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目中成員的角色和職責(zé)

4、 如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目資源配置 第八章 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目溝通管理

1、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題

2、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目溝通的要求 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 第九章 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

營(yíng)銷(xiāo)案例研討：制定營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第十章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理案例分享與答疑