培訓(xùn)受眾:

市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管，銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管，客服總監(jiān)/經(jīng)理/主管，分公司經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理，店面經(jīng)理，店長，儲備干部…

課程收益:

企業(yè)的執(zhí)行力上通下達，提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭力。

課程大綱:

第一部分：為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力差？
1、 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視
2、 組織結(jié)果過于復(fù)雜，相互推卸；
3、 沒有有效的監(jiān)督監(jiān)管；（沒有制度約束）
4、 執(zhí)行人本身的問題（理解偏差、缺乏責(zé)任心，事不關(guān)己高高掛起）
5、 沒有充分授權(quán)（定責(zé)任）
6、 沒有發(fā)出正確的指令（沒有明確目標(biāo)）
7、 執(zhí)行時間和速度有問題
第二部分：突破執(zhí)行力
一） 領(lǐng)導(dǎo)的問題（老板）
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則―榜樣作用
2、領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)出正確、清晰的指令
3、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)
二） 企業(yè)文化與制度的問題
1、打造一個和諧融洽環(huán)境
2、良好的激勵和監(jiān)督
三） 執(zhí)行人本身的問題
1、樹立職業(yè)的觀念
2、責(zé)任心-主動積極　
3、簡單就好，少一些抱怨牢騷，多一些實際行動。
4、誠信的態(tài)度，百分百執(zhí)行！
四） 使用好一個工具PDCA
管理名言：員工只做上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作。
通過PDCA管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo)，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實現(xiàn)。
Plan：計劃
Do：執(zhí)行
Check：檢核
Action：完善