【課程背景】

無數(shù)企業(yè)對業(yè)務提升充滿熱忱，但在面對人事風浪時顯得手足無措，甚至有時對能力不足且態(tài)度消極的員工采取管理措施時顯得束手無策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現(xiàn)實中的負擔，因方式強硬不合規(guī)反而引起勞動仲裁賠償。每一次勞動爭議，不論是團隊的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時也消減著公司的精力與財力。

如何在勞動爭議頻發(fā)的時代，減少勞資糾紛，在企業(yè)行使自主管理權的基礎上，保障企業(yè)的用工安全和利益，減少與員工的摩擦，化解人力資源管理與用工風險的矛盾。

本課程將由擁有16年500強企業(yè)人力資源負責人王浩然老師結合多年親身經(jīng)歷和工具方法提煉，現(xiàn)場咨詢式輔導，從親自處理近百起勞動沖裁結果倒退，真正做到學以致用，合法合規(guī)。王浩然老師致力于用知識和經(jīng)驗為企業(yè)與員工搭建起一座橋梁，連接企業(yè)與員工之間的彼此理解與信賴。行業(yè)首創(chuàng)將人力資源管理六大模塊與規(guī)避用工風險相結合，為企業(yè)打造一個更加靈活、高效的員工管理體系。改變傳統(tǒng)觀點對人力資源的刻板教條印象，真正實現(xiàn)企業(yè)無訟，用工無憂。

【課程收益】

? 提升企業(yè)負責人、高管、人資相關人員的用工風險管控思維

? 掌握職場常見的用工風險處理技巧

? 獲得疑難用工問題解決方案

? 化解日常人力資源管理與用工風險的矛盾點

? 學會正確的人力資源管理方法

【課程特色】

? 講授、案例、討論、發(fā)言、游戲等

? 講解貼近現(xiàn)實，案例與時俱進、通俗易懂

? 內(nèi)容可操作化、多案例、內(nèi)容實戰(zhàn)化，在培訓中有所提高

? 氣氛活躍，寓教于樂、印象深刻

【課程對象】

企業(yè)負責人、部門管理者、人力資源相關人員

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分 企業(yè)用工風險現(xiàn)狀分析

1. 近年勞動爭議案件頻發(fā)原因分析

2. 企業(yè)100%敗訴的勞動爭議案件敗訴類型

3. 職場常見管理動作與用工風險的沖突

第二部分 用工法律政策與企業(yè)人資、法務的關聯(lián)與作用

1. 勞動法的重點內(nèi)容與各地相關政策解讀

2. 企業(yè)人資、法務在用工風險管控中的相關職責與優(yōu)略勢

第三部分 用工風險發(fā)生的階段與管理思維

1. 員工的職業(yè)生涯各階段與用工風險的關聯(lián)性分析

2. 用工風險的管理思維

第四部分 人力資源管理與用工風險系統(tǒng)管控

1．招聘入職系統(tǒng)管控

2．勞動關系系統(tǒng)管控

3．獎懲制度系統(tǒng)管控

4．考勤制度系統(tǒng)管控

5．工資管理系統(tǒng)管控

6．社會保險系統(tǒng)管控

7．工傷處理系統(tǒng)管控

8．員工關系系統(tǒng)管控

9．離職程序系統(tǒng)管控

10. 培訓管理系統(tǒng)管控

11. 行政管理系統(tǒng)管控

12. 勞動爭議系統(tǒng)管控

第五部分 職場員工關系中的用工風險案例實操與答疑