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(一)為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理
1.看圖感悟：顧客的**印象來自何處
2.企業(yè)常態(tài)中的4個問題
3.我們對5S 的認識
4.5S活動的基本原則
5.識別出現(xiàn)場的浪費（3M）
6.識別出現(xiàn)場的8大浪費
(二)班組如何引進5S實戰(zhàn)
1.如何進行整理 1S（SEIRI）
2.如何進行整頓 2S（SEITON）
3.如何進行清掃 3S（SEISO）
4.如何進行清潔 4S（SEIKETSU）
5.如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）
(三)如何在作業(yè)現(xiàn)場推行5S
1.5S活動方式的六大步驟
2.推進5S 活動的思考方法
3.5S文化的培育
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