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王波
  • 王波執(zhí)行力、通用管理專家.國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證)
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)素養(yǎng) 陽光心態(tài) 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 時(shí)間管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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《銷售人員執(zhí)行力》

主講老師:王波
發(fā)布時(shí)間:2021-06-03 14:51:33
課程詳情:

第一模塊銷售執(zhí)行流程工業(yè)化

一、售前--F1接觸(facetoface)

1、服務(wù)與銷售是從接觸開始的,接觸的目的就是最大可能降低交易成本!

2、我們?yōu)槭裁匆佑|?——接觸是客戶價(jià)值的起點(diǎn)!

3、接觸的首因效應(yīng)與持續(xù)效應(yīng)。

4、接觸方法、工具和訓(xùn)練的工業(yè)化,決定成敗!

二、售中--F2未來/投資(future)

1、賣產(chǎn)品不如賣自己,賣自己不如賣未來;

從對(duì)立到同盟——賣產(chǎn)品彼此是敵對(duì)的,賣自己需要時(shí)間的持久,但是賣未來就可以在一瞬間成交。

2、如何分析客戶的未來?

A、追溯希望法;B、放大痛苦法;C、戰(zhàn)略同盟法

三、售后—F3:感恩/回饋(feedback)

1、你的老客戶流失了多少?你的損失有多少?

2、你的客戶對(duì)你忠誠嗎?

?感恩工業(yè)化:用于感恩的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、工具和訓(xùn)練三個(gè)方面的工業(yè)化

?售后感恩客戶的各種形式、工具與方法

四、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)如何成長—F4分享/共享(favourate)

1、環(huán)境的力量太強(qiáng)了!

2、開放分享的目的---營造一個(gè)加速的環(huán)境

3、如何將開放、分享工業(yè)化?

建平臺(tái)(晨會(huì)、晚會(huì)、結(jié)果定義、兌現(xiàn)承諾)、工具、做推動(dòng)、建立保障開放的機(jī)制、做透明。

五、售后服務(wù)心態(tài)工業(yè)化,確保團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長—F5師傅帶徒弟,師傅更加成功(ForcedtoSuccess)

1、師傅帶徒弟是餓死師傅,還是更加成功?

A、我為什么要帶徒弟?

B、共同做好團(tuán)隊(duì)合作的利益分配。

C、用機(jī)制保障師傅帶徒弟,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的全面提升。

附、不同客戶行為分析與應(yīng)對(duì)

老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型、變色龍型客戶的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方式。

第二模塊執(zhí)行就是要結(jié)果

一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個(gè)問題:動(dòng)、協(xié)、效、持之痛。

二、執(zhí)行力的行動(dòng)入口與起點(diǎn):做結(jié)果而不是完成任務(wù)。

三、執(zhí)行力相關(guān)概念

1、什么是結(jié)果?

我們每天做的是結(jié)果?還是任務(wù)?我們是否清楚?公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。

2、結(jié)果三要素:——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。

3、什么是任務(wù)?

完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。

例行公事:該走的程序走過了。

應(yīng)付了事:差不多就行了。

無價(jià)值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果。

4、結(jié)果種種

無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。(經(jīng)典分享:九段秘書與九段經(jīng)理)

四、做結(jié)果的兩種思維意識(shí):結(jié)果外包;底線結(jié)果。

五、做結(jié)果的方法:重點(diǎn)法、分解法、承諾法。

第三模塊執(zhí)行力管控機(jī)制—4R制度管理模式

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國,是運(yùn)營模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。

一、4R是什么?

1、4R是思想、機(jī)制、文化與戰(zhàn)略實(shí)施工具,是一種有效的管理模式;

2、小4R的含義與機(jī)制模式

R1:凡事必有結(jié)果,就是結(jié)果定義清楚。

R2:有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”,就是一對(duì)一責(zé)任。

R3:對(duì)“我”不相信就必須檢查,就是檢查與改進(jìn)。

R4:有檢查就必有獎(jiǎng)罰,就是即時(shí)激勵(lì)。

3、大4R的含義與機(jī)制模式

R1:結(jié)果定義,預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)。

R2:承諾結(jié)果,關(guān)鍵職責(zé)。

R3:檢查結(jié)果,業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)。

R4:即時(shí)獎(jiǎng)罰,業(yè)績考核評(píng)估系統(tǒng)。

視頻:《天下無賊》等

結(jié)果承諾工具:YCYA

銷售業(yè)績工具:福布斯排行榜

大型激勵(lì)互動(dòng)



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